在台州方科汽车部件有限公司，有几个奇怪却又正常的现象。比如“专利”的申请比公司的成立还要早，比如全公司７００多名职工都要熟知《专利法》，比如公司建立了自己的完善的专利管理机制……

　　１５年前，方科公司总经理林楚华刚刚接触到“专利”这个词；而如今，“专利抢占先机”，已成为“方科”在市场上的写照。

　　没有专利

　　也许就没有今天的“方科”

　　１９９１年，林楚华经营着一家家具厂，有位日本客户问他能否研制木制方向盘。当时，在中国市场上，林楚华还没见过这样的方向盘，他问能否提供图样和实物。

　　“有，但不能给你，否则你就侵犯了专利权。”日本客户的回答，让林楚华第一次感觉到“专利”沉甸甸的份量。

　　没有实物没有图样，要让木头变成圆圆的方向盘且没有缝隙，林楚华没被技术难关难倒。他边画图样、边试制，慢慢摸索到了“门边”。１９９２年４月，第一只木制方向盘终于试制成功。当月，林楚华便申请了第一项专利，此时离我国第一部《专利法》实施不过７年。同一年，他建立了玉环方向盘厂，这便是台州方科汽车部件有限公司的前身。

　　就在第二年，公司的两名工人盗窃了两个木制方向盘和两个半成品，在温岭建立了一个小厂，并拿到广交会寻找客商。获悉此事后，林楚华第一次拿起“专利权”这个盾牌，保护了公司的合法权益。那两名工人也承担了应有的法律责任。

　　“那正是企业发展的‘婴儿’阶段，如果没有专利法的保护，公司所面临的就将是价格拼杀，其结果往往是灭亡。”回忆此事，林楚华不无庆幸。

　　经过１０多年的发展，如今“方科”已成为全国最大的木制方向盘生产和出口企业，产品出口美国、德国、法国、日本等３０多个国家。与上海通用、上汽通用五菱、浙江吉利、江苏友谊等１０多家整车厂配套，今年销售产值可以达２亿元。

　　专利这把伞

　　保护企业茁壮成长

　　“专利是用法律制度来保护企业发展的一种模式。”这是林楚华经常说的一句话。

　　这种“保护”在公司发展中无处不在。一位江西籍员工离开“方科”后，欲将企业专利技术泄露给上海一家公司。消息传到“方科”后，举起这块“盾牌”，及时制止了专利侵权行为的发生。

　　伴随着一次次的技术创新和新产品的诞生，专利对于“方科”早已不再是新名词。１９９３年、１９９４年，公司成立之初就每年申请一项专利；１９９５年，共申请了８项专利。到如今，“方科”已成为全国方向盘专利最多的企业，拥有近５０项专利，其中发明专利１４项，先后荣获浙江省专利百强企业、浙江省专利示范企业、浙江省和台州市高新技术企业等荣誉称号。

　　专利给“方科”带来的“好处”处处显现。从公司的发展轨迹来看，１９９５年，公司申报了８项专利，让企业进入了大发展时期，到２０００年，公司每年销售收入的增长率都达到了５０％，而专利产品占到了销售额的７０％以上。

　　在“方科”，已经形成了一个良性循环：壮大技术队伍、开展技术创新、利用专利保护、促进企业发展、兑现政策奖励。目前，公司已有专业技术人员１１０多人，成立了研发中心和属于企业自己的“科协”。去年，公司投入８００多万元进行技术创新，对职工技术创新的奖励达到了１００多万元，其中对于专利发明人和设计人的奖励高达８０多万元。

　　专利战略

　　抢占行业制高点

　　对于专利战略的制订，“方科”甚至可以追溯至１０年前。

　　１９９６年３月，公司成立了玉环县第一个专利管理机构，总经理林楚华担任组长；同时，出台了专利管理条例，这是玉环县第一个属于企业自己的专利管理条例，规范且符合《专利法》精神。此后，公司专利管理领导小组经常召开会议，就专利开发、申请、实施和保护进行部署和规划。

　　作为专利代理人，“方科”执行副总经理金新寿有个极重要的工作，就是进行事前的专利检索和专利分析。每个月，他都要登陆一次专利网，查看在方向盘研发领域，中外企业都申请了哪些专利，掌握专利申请发展的趋势，从而明确公司研发的方向，避免重复科研项目。

　　专利预警系统的完善，使得“方科”自主研发的方向愈加明晰，几乎做到了开发一个新产品，申请一个专利。在行业中，编制了一张“专利网”，牢牢地保护了企业的发展。

　　不仅如此，公司的销售网络、采购网络，也是分析的重点。“比如，同行业有企业突然大批购买某种我们所需要的原材料，我们就会怀疑，他们是否也在生产我们的专利产品，然后设法了解其是否侵犯‘方科’的专利权。”就这样，他们使得这张保护网变得滴水不漏。

　　1０多年过去了，“专利精神”深深融入到了企业文化当中。保护企业专利，不再只是领导层的责任，员工也主动扛起这个担子。在“方科”，新员工进公司的第一件事就是学习《专利法》。在员工与公司签订的劳动合同上，也赫然标明“企业员工要保护公司专利”及“不得泄露公司机密”之类的约定。

　　对于专利，“方科”的职工都有较深的认识。去年，楚门一家小厂仿制“方科”的专利产品分体式换档手柄，就是公司的普通员工首先发现的，他立即反馈给公司领导，并使仿冒事件得到有效地制止。