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2006年8月8日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
帮助降低员工流动率 工会盼与企业唱好“一台戏”
  这个工会组建了,但似乎没有人感到轻松。

  “现在看来只是搭台,怎么唱戏非常重要。”泉州市总工会办公室副主任陈雄南说,“下一步怎么做,有待我们进一步引导和探索,工作小组会在一段时间内长期保留,要结合沃尔玛的企业文化和经营理念‘因景制宜’。”

  陈雄南透露,接下来,泉州市总工会将对首批会员进行系统培训。工会方面的人士深信,建立工会非但不会影响沃尔玛的正常经营,相反,对沃尔玛在中国的经营还将有所促进。

  “我们接下来会从各个方面推动工会的工作,比如我们了解到,沃尔玛内部的员工流动率比较高,接下来我们打算开展爱岗教育,帮助沃尔玛降低员工流动率。”泉州市总工会人士表示。

  目前,在沃尔玛晋江店的员工流动率在25%左右,也就是说,在400个员工职位中,有100个处于不断变化、常年流动的状态。而在泉州市,比较好的外资企业的员工流动率不到10%。

  记者调查了解到,目前在会员中有种种困惑和担忧:一是担心沃尔玛方面以此限制员工在企业内部的发展;二是担心该店可能被美国总部下令关闭;三是担心沃尔玛方面不予配合提供办公以及经费条件。

  郑庆梅曾安慰柯云龙:只要勤动脑子,业务纯熟,为职工和企业发展努力,“一切都不必担心。”

  7月31日,傅福荣向记者透露,他已在着手将有关批文抄送沃尔玛晋江店行政部门。“这是中国工会的一贯做法,法律并未规定这一义务,完全是出于对其行政部门的尊重和利于沟通的角度考虑。”

  沃尔玛中国区公共关系总监董玉国称,只要职工提出组建工会意愿,沃尔玛方面将尊重其行为,不会阻挠,“有媒体称我们在晋江店问题上‘突然大转变’,其实这个说法不客观,这一点从未变化。”

  (本报综合《中国青年报》、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》报道)

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