一条中国彩虹连线地球的那端

　　“摸着石头过河”这句通俗易懂的名言，使我们在改革开放的征途上甩下包袱，轻装前进，在没有现成理论指导、现成经验借鉴的情况下，创造了深圳、珠海特区，创造了广东模式、浙江模式、苏南模式、温州模式……

　　事实上，总是先有创新探索，之后才有理论总结，才有在普遍规律指导下的广泛实践。正如先有安徽凤阳的“吃螃蟹”，才有联产承包责任制；先有“深圳速度”，才迫切地要打开国门；先有温州的“纸皮鞋”，世人才逐步地正视民营经济……

　　集群也一样。没有英国斯塔福德郡的陶器、贝德弗德郡的草帽、白金汉郡的椅子、设斐尔德的利器等集聚生产，就没有马歇尔的产业区理论；没有意大利萨斯索罗的瓷砖产业群，就没有波特的《国家竞争优势》；没有美国的硅谷、意大利的东北部和中部地区（“第三意大利”）等战胜世界性经济危机的“经济之星”，就不会引发世界对产业集群的广泛兴趣……

　　集群的概念进入中国，开始于20世纪90年代，进入新世纪后成为区域研究和创新研究的一大热点。此时，中国的产业集群早已风云突起，广东东莞的电子、顺德的家电，北京中关村的软件，浙江义乌的小商品、温州的皮鞋、永康的五金、柳市的电器、诸暨的袜业、嵊州的领带、宁波的服装等等，一个产业撑起了地方经济的一片天，一个产业几乎成了一个地方的代名词……

　　偶然的机会使领带产业落户嵊州。当初人们只知道领带是好东西、能赚钱，那么就去做，谁也没想到竟能做成了一个世界性的产业集群。缺乏理论指导和经验借鉴，我们就一步步去摸索、去实践、去总结，一步步由模糊到清晰、由非理性到理性、由自发到自觉，于是就有了中国领带城、有了二次创业、有了全球领带产业的转移、有了领带工业园区、有了国际性领带都市的构想、有了集群品牌的创建……

　　小产品能否形成大市场？

　　小区域能否形成大气候？

　　小企业能否形成大企业？

　　地方政府能否“经营产业”？

　　竞争企业能否合作共赢？

　　产业集群能否打造成集群品牌？

　　专业市场孵化器作用完成后如何创新？

　　嵊州领带与科墨领带在国际化分工中如何做到合作共赢？

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　　这些问题，有些是领带产业的个性化问题，有些是所有产业集群的共性问题。一个个问题，一次次争论，都是一块块河石。踩对了可以引领你过河，踩错了，踩到了浮石，就会被急流冲倒。

　　所幸的是，现在我们有科学发展观为指导，等于有了一盏指示我们“过河”的闪亮的明灯。在这盏明灯的照耀下，我们可以看得更加全面、系统和准确地了解“河”的性情，掌握“河”的规律。于是一心想与大家一起在科学发展观的指导下，更加深入地认识这条河，探究这条河。集群之河，是动态的河，是纵深的河。