在报业集团向传媒集团的转变中，我们要更加注重集团的整体发展，不能只做好报纸甚至只做好一张报纸。

　　

　　由于发展模式和发展阶段上有所不同，不同的报业集团所面临的问题重点往往有所不同，但要达到科学发展的要求，就要从集团管理上解决好三个方面的问题：一是如何建设科学的报业集团管理体制，包括报业传媒集团的产权关系、领导体制、公司治理结构以及集团层次的管理制度等。二是如何转变经济增长方式，建立面向市场、适应竞争环境的报业集团运营机制。三是如何进行产业发展模式的选择。

　　报业经营单位要参与和应对市场竞争，必须作为一个市场竞争的主体，建立现代企业制度。要着力解决三个环环相扣的管理体制问题：一是采编经营两分离，使新闻媒体的双重属性在运行机制上得到明确、清晰的体现。二是明晰产权，以资本为纽带，将报业经营单位变为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场主体。三是建立公司治理结构，做到权责分明，各司其职，激励和制衡机制并存。

　　报业集团要真正实现科学发展，还必须进一步从经营机制和内部管理的改革着手，进行报业结构调整和资源整合，以资产和业务为纽带实现集约化经营，实现报业集团经济的增长方式从规模数量型向集约质量型转变。可从几个方面入手：一是做强党报，进一步增强党报竞争力；二是办好子报子刊，做强做大传媒集团；三是大力改善报业经营；四是找到新的增长点。

　　不同的报业集团有着不同的资源状况和发展战略，所以集团的产业发展不存在可以照搬的最优模式，要根据实际把握五组看似二元对立的相关关系，实现报业集团向传媒集团的和谐转变：一、做传媒产业和做传媒投资的关系。二、核心业务和非核心业务的关系。三、传统媒体和新兴媒体的关系。四、技术创新和制度创新的关系。五、大众传播和分众营销的关系。在科学发展观的指导下，不断拓展传媒集团的空间和市场。

　　（作者系南方报业传媒集团党委副书记、管委会第一副主任、编委会总编辑）