既能牢牢把握舆论导向，占领舆论阵地，产生最好的社会效益，又能够最大化地占领市场，创造最佳的经济效益。回答这个问题，理论上可以继续探讨，但目前的关键还是怎样去做。也就是说要提高执行力，把每件事、每个细节做好、做到位。

　　

　　这几年，特别是去年以来，平面媒体遇到了不小的困难。在不容乐观的大环境中，深圳报业集团按照“在调整中发展，在发展中改革”的思路，更加务实稳步地推进报业结构改革，广告、发行和利润等各项指标仍创造了历史新纪录。事实证明，让集团迅速由初期的外延式扩张态势转而谋求自身内涵式发展的战略是正确的。

　　战略决定生死。去年以来，我们对整个集团的报业结构果断进行了战略调整，与主业之间缺乏战略协同和衔接的、经济业绩不佳的16家公司被关闭。在进行减负、盘亏和一系列的关停并转的同时，果断涉入户外广告、直递广告、地铁广告等朝阳产业，并开办《深圳手机报》，逐步形成“主业突出、多点支撑”的产业经营格局。

　　做强做大党报，提升党报的舆论引导力和市场影响力，是报业集团改革的根本任务。深圳特区报提出了“办全国有影响的大报”的奋斗目标，力求将主流新闻、政务报道做强做大做到位。同时，我们又希望办一张老百姓最爱看的党报，力求让经济、社会、国际、国内、文化、娱乐、体育新闻和各类生活资讯更广更活更贴近。让党报走入大众中间，做百姓最贴心的朋友。

　　市场决定影响力。媒体改革的根本方向，就是通过最大限度占领市场以最大程度地占领舆论阵地。市场的占有率检验着党报的影响力、权威性和公信力，因此，集团各报总编辑不仅对报纸的编辑出版负责，同时也是广告发行等经营指标的第一责任人。

　　随着集团办报思路、定位与特色越来越鲜明，集团报刊在深圳平面媒体市场占据着强势地位，为牢牢把握舆论主导权、宣传党的方针政策、推行重大决策的部署提供了可靠保障。

　　（作者系深圳报业集团总编辑、深圳特区报总编辑）