江山市建设部门每季度要评一个主体质量优胜工程，第一名会得到一块优胜牌，施工人员习惯上称之为“流动红旗”。

　　然而，自2002年虎山城开发以来，浙江恒泰房地产股份有限公司就没让这块优胜牌走出过自己的工地，有几次是该公司两三个工地获并列第一，公司只好内部调节，轮流挂这块优胜牌。“流动红旗”实际上已经4年多没“流动”了。

　　“流动红旗”怎么会“流不动”呢？

　　公司常务副总经理王仁友回答说：“质量是我们的生命，从考察项目经理开始，我们就将质量意识贯穿始终。”

　　工程质量如何，关键取决于项目管理班子的能力。恒泰挑选每一个项目经理，都要考察业绩，进行信誉度调查，更重要的一项就是有没有拖欠民工工资的记录。公司质量科工作人员解释说：“拖欠民工工资可以反映出两个问题：一是他的信誉度不够，二是民工工资没有保障，他们就没有心思去工作，反过来，他们的工作不认真，工程质量就得不到保证。”一旦选中项目经理，公司从不拖欠项目经理工程款，不让他们带资开工，不以店面抵工程款，前提是质量过关。在质量的把关上，公司根据专业水平和责任心去选择监理公司以及总监理和监理人员。公司质量科的人则根据各自专业分工，全程检查监督，在检查质量的同时，考核监理人员是否细心、负责，对工作不到位的，逐步缩小业务量。

　　在材料把关上，严格实行材料招投标制度，按照标准、价格、品牌、品质的要求挑选材料。像面砖的挑选，比较石质的和陶质的，一般就选石质的；同是石质的，就选其中材质更优者。材料进入工地，管理非常严格，如涂料的使用，为了防止施工人员短斤少两和以次充好，公司严格按照指定品牌和使用量送进工地，出来时只能是同样数量的空桶，还专门配备质监人员检测所刷涂料的厚度，防止用料不均。在公司质量科，每位质量员都能给我们讲几个质量的故事，但他们似乎更愿意翻出一本本的台账，这里记录了每个工程的“日记”。他们对三项制度特别引以为豪：一是在每层楼面的混凝土浇筑前，土建、水电等质量员都要对各细部进行检查，包括垂直平整、加固强度、钢筋、水电安装等，质量过关、核对资料无误，质量员签字认可后，才可进行下道工序；二是在结构楼地面浇筑前，以及竣工初验前，项目部会在所有给排水管安装位置及上下层构件安装贯通位置，做渗漏盛水试验，盛水时间不少于48小时，比规定时间多了24小时，水位高度不得少于3厘米，如果有预留管套，必须高出管套最高处1厘米；三是在外墙装饰完成，拆架以前，必须对所有沿沟落水口处进行盛水检查。

　　一旦查到哪个环节质量有问题，公司决不手软，更不迁就。在一次施工过程中，质量人员例行检查时发现有300多平方米的楼板出现了不正常裂缝，公司马上召集相关人员到现场开“诊断会”。经过认真分析，得出结论：没有大问题。当时，混凝土销售商就大胆建议：既然没有大问题，你们就修补一下算了。恒泰人谢绝了他的“好建议”：质量问题容不得丝毫大意，小问题也是问题，这300多平方米的楼板必须打掉重新做。为这事，不算交房时间推迟和新增加的人工费用，公司就增加了成本10多万元。

　　检查只是一种督促，一种补救，因此，在动工之前，公司就对每一个细节作慎重考虑。像西城华庭住宅小区外墙涂料的选择上，针对耐久性、抗腐蚀性等问题，公司内部就开了10多次会议，多方比较分析，才最终确定。各项目经理也自觉给自己加了压，努力做到最好。像在楼板浇筑中，他们增加每平方米6元钱的成本，增设一层钢筋网片，墙角处增设放射筋。衢州市质量检测人员来验收时，大为惊讶：“你们的楼板怎么看不到一丝缝？”

　　施工人员坦诚相告：“缝还是有的，只是比别人的要少。虽然我们还不能百分之百地消除楼板缝，但我们的工程能保持百分之百的优良率。”恒泰对质量的百般“挑剔”，并没有赶走项目经理和监理人员，相反，他们都争着进入恒泰的工地。进入恒泰的工地，对他们来说，不仅在资金上得到了保证，更重要的是，在这里他们距离荣誉更近。在衢州市相关部门组织的评比中，江山有近半的获奖项目在恒泰。因此，对他们来说，能进入恒泰，就等于得到了社会的肯定。

　　有了质量做保证，浙江恒泰房地产股份有限公司飞速发展，注册资本金从1998年的1000万元，增加到现在的1.5亿元，足迹遍及衢州、黄山等地，2003年投资开发的恒泰商厦是黄山市目前最大的商场。