5.8万个座的主体育场；8000座的体育馆；数千平方米的健身苑； 5000座的网球馆，都是省内的“第一”。规划设计936亩、总投资超过15个亿的黄龙体育中心，是目前我省规模最大、功能最全的现代化体育设施，也是省会杭州的标志性建筑！

　　但是，规模型体育设施生存的“世界性难题”同样困扰着黄龙体育中心的发展之路。黄龙体育中心从2000年正式对外开放运行以来，成功实现了社会效益与经济效益的双赢，成为国内同行业的典范。国家体育总局副局长王钧在视察黄龙体育中心后寄语：前景很大，希望很大，做出品牌，多出经验！2005年12月，黄龙体育中心被评为“中国最具有影响力十大体育场”之一。

　　创业难，守业更难

　　黄龙的起步，可谓是举步维艰。

　　早在上个世纪五十年代，这个区块已规划为体育用地。但由于种种原因，搁置了四十多年。

　　1997年6月12日，在这片原为农舍、农田的粗杂草蒿上，奠基并打下了第一根桩。但资金却成为最大的问题。设计投资超过17亿，而政府财政直接的拨款总计只有4.1亿，这意味着近76%以上的资金缺口，需要体育部门自行解决。

　　省委、省政府对省体育局给予极大的政策支持，提出了：“除政府拨款解决部分资金外，还需通过合作建设、综合开发、社会捐赠等多种渠道筹集建设资金。”而后，捐赠建设黄龙体育中心，得到社会各界热烈响应。从奥运冠军到著名艺人，从高层领导到平民百姓，从之江大地到海外游子，大家纷纷慷慨解囊。一砖一瓦、锱铢相积，铸就了今日大业！他们的光辉名字，也因此刻在黄龙的光荣墙上；他们的拳拳爱心，与黄龙的灿烂历程日月同辉！

　　最后的资金缺口，只能向银行贷款。因此，时至今日，黄龙体育中心依然背负还贷压力：当初贷款一个亿，尚有大部分未能偿还，如今，光是每年的还贷利息就高达数百万元。

　　黄龙体育中心主任黄圣方介绍，每年黄龙运营成本的支出要超过3800万，除政府每年拨款几百万之外，其余的3000多万元要靠黄龙经营创收来维持和创新发展。目前主体育场建成使用已超过5年，一般说，体育场馆建筑5年小修、10年大修，建造时间越久，维修维护成本也将逐年增加，此外，偿还贷款也是沉重的负担。

　　要财气，更要人气

　　黄龙体育中心从建造开始就得到了全省人民的关爱，在建设初期杭州市民还参与了捐资活动。2003年11月，黄龙体育馆前面的空地上建成了700多平方米的健身路径，投入器材40件。随后，2005年1月在省老年体育活动中心前又建成了1500平方米，器械达50件的健身路径。还有在黄龙中心的广场空地，搭起了免费的篮球广场，面积达500平方米。这些设施都是免费向全社会的群众提供使用的。一些市民还常常到黄龙体育中心放风筝、轮滑，在黄龙享受体育休闲的乐趣。

　　2001年的全国足球甲级联赛第一次登陆浙江。当时的球市极为火爆，几乎场场都有四五万观众，汇成球迷的海洋、掌声的海洋。而当人去场空，留下黄龙上百名员工，通宵达旦地清场劳动。像这样的赛事、演出、展览、表演，黄龙体育中心运行五年来，已经多达几百次，接待近千万人。其中，主体育场足球赛26万人次/年，文艺演出25万人次/年，运动会11万人次/年；体育馆文体活动24万人次/年；包玉刚游泳场接待泳客15万人次/年；黄龙健身20万人次/年；网球、门球、地掷球8万人次/年；此外，还有大型集会、各种展览、趣味活动等不胜枚举。当然，即使是百人规模的小型活动，黄龙人也照样热情接待。而这种赛事的场租费低，从经营角度讲，办得越多亏得越多。

　　杭州是座旅游城市，黄金周游人多、泊车难。黄龙体育中心在承受巨大安全压力的情况下，依然主动地配合杭州市政府的要求，把区域道路、广场辟为旅游集散停车场地，让出车位达到3000个，委托保安公司的保安进行现场引导、指挥。黄龙旅游集散中心已成为杭州市交通换乘，方便百姓出行、缓解城市管理压力的重要区域。

　　抓产业，更抓本业

　　国家体育总局原副局长张发强在2003年视察黄龙时就说过：“体育是主题，非主题也可介入，但要以本体为主，要多搞健康产业和公共设施，因为它可根据市场需要而调整，最终又是为市场经济服务的。”

　　根据省委、省政府对黄龙“开发、建设、利用、发展”的批示，根据市场与自身的需要，黄龙体育中心在经营运行中多管齐下。

　　2005年元宵节，一场冰上体育表演，赢得浙江观众阵阵掌声，这也实现了国家体育总局“北冰南展”的战略设想。

　　黄龙体育馆的健身项目，如羽毛球、乒乓球、健身器械、健身操、动感单车等，也是如火如荼。网球场、老年体育活动中心的人气也渐趋火爆。黄龙的运营策略是：让利于民、同城低价。黄龙提出的口号是：您的健康，我们努力的方向。

　　黄龙的可喜局面，吸引诸多专家、学者，以及学习取经的国际、国内同行、业界人士等慕名纷至沓来。据初步统计，过去的三、四年内就已不计其数。2005年全国体育产业的各路精英，又来到中心，参加了探讨体育产业发展的现场会。