经过近7年的努力，我国已经初步形成以职位分析技术为前提，以笔试和结构化面试为主体，以评价中心技术、心理测试、资历评价等为辅的具有中国特色的领导人才考试与测评方法体系。

　　中组部领导干部考试与测评中心（简称考评中心）主任赵洪俊介绍说，随着公开选拔和竞争上岗制度的积极推行，我国对领导干部的考试测评技术与方法得到了广泛应用，并在三个方面不断改进和创新。

　　笔试测评方法不断创新。赵洪俊说，近年来考评中心在笔试方法上不断创新，特别是不断加大案例分析试题等主观性试题的比例，非常注重对应试者工作经验和分析解决领导工作中实际问题能力的测试。

　　不断改进面试测评办法。赵洪俊说，在公开选拔和竞争上岗面试测评工作中，主要采用结构化面试，考官在与应试者以问答方式当面交谈的过程中，根据应试者的言语、行为表现，对其相关能力和个性特征做出相应的评价。

　　在公开选拔厅局级领导干部尤其是高级经营管理者的面试测评中，有的也采用半结构化面试的方式，包括演讲、指定提问和自由追问三部分。与结构化面试相比，半结构化面试更有利于考生充分展示真才实能。赵洪俊介绍，面试测评面临的主要问题是试题质量和考官水平参差不齐，需要整体提高。中组部考评中心将进一步加强面试考官队伍建设，通过开展考试测评业务培训，大力提高考官的面试组织和评判能力。

　　评价中心技术测评方法不断推广。赵洪俊介绍说，评价中心技术是以模拟实际工作情景为重要特征的现代人才评价方法，如调研、演讲、小组讨论、公文筐测验、角色扮演等。

　　2004年，中组部考评中心正式启动了领导行为情景判断自适应测验、公文筐测验、无领导小组讨论三项评价中心的开发工作，在人事部、国土资源部等国家机关的领导干部选拔工作中也尝试运用了评价中心技术，取得了较好的效果。在2005年国资委公开招聘监管企业高级经营管理者的考试测评工作中，针对中国华源集团有限公司总经理和中国建筑科学研究院院长两个职位，在笔试和面试的基础上成功实施了为期四天的评价中心技术测评。

　　随着考试测评方法体系的初步建立，考试测评手段的逐步丰富，赵洪俊认为中组部考评中心将着力解决好两个问题：一是多种测量方法的优化组合问题。合理选择搭配多种测评方法，实现组合测评的效用最大化；二是对上岗人员的追踪调查问题，通过全面深入了解上岗人员的表现情况，客观评价考试测评工作的实际效果，为进一步改进和创新考试测评方法体系提供重要依据。（据新华社）