本报讯 （记者 洪卫 县报道组 钟光伟） 在玉环县凯凌集团有限公司的车间里，都有一张员工心情“晴雨表”：“晴”，表示员工心情不错；“阴”，表示遇到了一点麻烦；“雨”，表示心情糟糕。

　　你可别小看了这张“晴雨表”。3月9日，“晴雨表”就发挥了作用：上午，精工车间员工张杰的姓名出现在“阴”栏里，车间主任何永春和班组长林长征立即找他谈话。张杰说：“数控机床的冷却液总是断流，我用了几种办法都没法解决，废品率也提高了，真是烦死了。”了解情况后，下午，在张杰的机床前，何永春、林长征和设备科的李师傅开了个“诸葛亮会”，在机床的蓄水箱内装了一个鱼缸小水泵，不间断地供水给冷却箱，冷却液也就“畅通无阻”了。张杰看到问题解决了，就到“晴雨表”前，把写着自己姓名的小卡片插到“晴”栏里。

　　凯凌集团的党支部书记董鹤翔告诉我们：当员工心情出现“阴”的时候，应对员工及时给予关注和帮助；当员工心情出现“雨”时，则要视其状态安排人员顶替，如有特殊情况就上报相关部门帮助解决。

　　2月15日，涂装车间有两位员工的姓名出现在“雨”栏中。原来，来自安徽的务工者王文金夫妻俩都在涂装车间上班，上午接到电话：安徽老家由于烧稻草不慎，自家的房子着了火。班组长上报后，公司立即启动了“1+1”爱心基金，让王文金夫妻俩带着公司的1000元爱心捐款回老家处理好后，再来上班。

　　老董向我们解释了凯凌集团的“1+1”爱心基金：即企业的每位党员、团员和普通员工每个月分别主动捐献5元、3元和2元，公司则划拨相同的专项资金共同组成爱心基金，这个“1+1”爱心基金至今已为87位职工解决了困难。

　　凯凌集团是一家民营企业，也是全国最大的摩托车液压盘式制动器的生产企业，它的员工来自全国各地。董事长董西银说：“晴雨表”诞生在2004年8月。当时，凯凌集团推广了国际化的精益生产管理模式，这种管理模式不但要求生产过程中的“零缺陷”，而且对员工的心理状态也提出了更高的要求。管理者如何才能掌握每位员工每天的心理状态，使生产管理更加人性化呢？为此，管理层商议后定出了“晴雨表”的形式，通过心情“晴雨表”对企业员工“察言观色”，既可以提高工作效率，又可以及时了解员工心理变化并帮助员工解决困难。

　　两年多施行下来，“凯凌”职工的心情80多次实现了“雨转晴”，200多次实现了“阴转晴”。