实际上，叶逢林承认，他的手里从来没有经手过2.59亿这样大的一笔款项。

　　各家民营企业认捐的金额，是在纸面上一个象征性的数字，真正的钱依然留存在企业里。根据《乐清市民营企业扶贫济困总会资金管理办法》，“各企业认捐的本金坚持动息不动本的原则，本金由会员掌握，以后每年按本金的5%陆续接收会员交纳的资金”。

　　这意味着，像认捐数额最高的正泰集团和德力西集团，对他们来说，按照2000万元的本金计算，每年需要向“扶贫总会”缴纳100万会员费。其余的企业，认捐数从1000万到几十万不等。而真正需要其付出的，也只是在认捐数额基础上的“5%”。

　　5%的“乐清模式”，被看作是一种探索。

　　企业普遍欢迎这样的做法，它们需要发展资金，慈善机构也能藉此得到一笔稳定的收入。市民政局长詹必华也肯定了这种市场化运作的尝试，“将资金放在企业里，实际是将企业资金投入再生产赢利的一部分转化社会救助资金，使捐款具有持续性和稳定性，能够更好地发挥效益”。

　　为了鼓励捐赠，扶贫总会允许会员单位在征得总会同意后，自己选择捐赠方向，并将捐赠的发票交给总会作为凭证，冲抵当年的会费。同时，所有缴纳的会费，都可以开具相应的慈善发票抵扣所得税。陈向东副市长证实，政府方面专门就这个问题，召集税务部门开过协调会，对慈善捐款实行税前全额列支。

　　5%的模式，也碰到过现实的问题。

　　由于当时的认捐很多都是口头上的承诺，此后便更多考验企业的诚信程度。有20家企业3年来分文未交，已被清除在名单之外。有一些企业则因为遇到了经营或其他特殊困难，它们的会费则得到了适当的减免。

　　尽管如此，3年下来，实际到账的会费已达到1800万元。

　　由于扶贫总会无法对所有的慈善行为大包大揽，于是他们建议“有条件的企业，可以成立慈善部或慈善分会”，屠昌忠一手创办的“慈善部”成为一个先例。这个有时皮鞋上还会沾点泥巴的富商，据说很快将拥有一架自己的私人飞机。去年11月，他的一开集团设立了全国民营企业内部首个专司慈善事业的部门，屠昌忠的想法是，“把慈善当作一项日常工作来做，并纳入企业的文化”。

　　一开集团的慈善部设想，今年下半年推出一个“心理脱贫”的项目，组织专业的心理咨询队伍为贫困人群做心理帮扶。除了持续性的物质资助外，屠昌忠似乎更看重这种精神上的帮助。原本设想每年100万元的慈善投入，成立3个月便花掉了超过40万元，屠昌忠有点刹不住车。他说哪怕是100万，对整个社会来说还只是九牛一毛。

　　拿出100个工作岗位给贫困山区，是胡成中的做法。他称自己更看重贫困地区的劳动力就业问题，很多事企业家都有实力做，但不能“头痛医头、脚痛医脚”，这是一个系统的工程。胡成中希望，有关部门能够多出台一些规范性文件对企业做慈善进行政策上的鼓励，解决当前捐赠文化与捐赠制度缺位的问题。

　　他承认，“乐清是一个典范，但解决不了全国的问题。”