每年岁末，红包作为一种特殊的载体和舞台，上演着一幕幕职场杂剧，让人欲说还休。如何让老板和员工面对年终奖都能眉开眼笑，是年关每个单位面临的热门话题。

　　年终奖后跳槽怎么办

　　发放年终奖的那一天，老板以为员工会感恩戴德。却见有人转身一声：“过分！打发叫花子啊？” “也许你认为给他发了8000元已经超过了你的底限，可是对方却认为你给少了，最终导致员工一肚子的怨气。更可怕的是，几周以后，他们却坐在竞争对手的办公室里开始了新的忙碌。”一位民营企业的老板显得很无奈。

　　发放年终奖后跳槽怎办？杭州某外资公司人力资源部杨经理认为，企业可采取应对方法：如推迟发放时间、对数额较大的人采取只发放一部分，其余部分强制性购买股权等。还有的公司本身的财务年度不是1-12月（如一些美国公司是从10月到9月，英国公司从4月到3月），则也可以避开跳槽高峰期。总体而言，人才属于整个劳动力市场，再诱人的利益都不可能百分百起到留人的作用，激励也绝不仅仅与金钱有关。但企业也不能因此而取消年终奖，否则就与对手企业差距太大，可能都吸引不到人。

　　红包让企业吃亏了吗？

　　某公司的李老板已经在为年底的红包头痛了。作为一家贸易公司的老板，他看着那些即使是淡季，但是比平常更忙碌的员工，他真想把他们都开除了。否则年底的时候，那些“忙碌”的家伙将从自己的腰包里拿走一笔不少的年终奖。

　　年终奖无疑成为了李老板心中的痛。“那是成本啊！”事实上，和李老板一样认为年终奖是企业成本的企业负责人不在少数。一项网络调查表明，有70%的被调查者表示，年终奖是企业的成本，其中有56%的被调查者认为年终奖是企业的负担。

　　红包是否增加了企业的成本？致力于人力资源服务的某公司高级顾问何小姐则认为，年终奖其实是一种投资，它体现的是公司共同发展、利益共享，加强员工对公司的归宿感和认同感。特别是对于公司的中高层，以及有特殊贡献的员工，需要特别的鼓励。他们是公司的中坚力量，何小姐说，对于这一部分员工，年终奖会占到他们年度总收入的20%，特别是在地铁、移动、电信以及增长性和开拓性比较强的公司。

　　红包发放有讲究

　　年底双薪简便易行，是那些稳定发展的企业普遍采用的方法。操作方法是指除12个月工资外，再额外分配给员工的1个月、2个月或3个月不等的工资数作为奖金。

　　发放年终奖有什么技巧呢？一位人力资源专家讲了一个小故事：

　　一家向来营运很好的公司，某年盈余大幅滑落，老板为发给员工一个月工资额的年终奖金而烦恼：许多员工都以为最少可以加两个月的奖金，恐怕飞机票、新家具都订好了，只等拿奖金去付账。经理也愁眉苦脸：好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两粒，小孩一定会吵。

　　老板灵机一动，想了一招。两天后，传出消息：由于营业不佳，年底要裁员，顿时人心惶惶了。过了几天，经理又宣布：公司虽然艰苦，但大家同在一条船，再怎么艰难，也绝不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，绝不可能发了。听说不裁员，人人放下心上的大石头，不至卷铺盖的窃喜，早压过没有年终奖金的失落。

　　突然，董事长召集各单位主管紧急会议，员工们面面相觑。没几分钟，主管纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着：有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上就会发下来，让大家过个好年。

　　霎时，整个公司，爆发出一片欢呼。人的感受就是这样微妙，期盼愈多，失望也最大。反倒是，先有最坏的打算，获得的意外惊喜度就加倍高。

　　英国首相丘吉尔有句名言：存最好的希望，作最坏的准备。

　　（陈惠编辑）