■ 纪驭亚

　　采访中，我常被这样的场景打动：几个看起来还有些青涩的研究生，在新昌不同的工厂车间里干得热火朝天，上手操作机器的熟练度一点不亚于老师傅。他们的课题就是企业生产一线上的难题，他们的科研成果，就是自己日后毕业答辩的成果。

　　比如在浙江博众车用部件有限公司的车间里，中国计量大学电子信息专业的王俊伟和四名同学，几个月内就做出了一台阀体缺陷检测设备。此前，这个检验环节只能靠人工目视，效率低，还容易漏检、误检。新设备投用后，检测效率提升50%，精准度也大幅提高。

　　接受采访时，王俊伟手里还拿着工具，正准备趁工人休息的间隙，根据他们的使用习惯再调一调设备，“工人怎么顺手，设备就得怎么改。”

　　论文在车间里“长”出来。这句我已经听过无数遍的话，在这一刻具象化了。

　　在浙江科恩实验设备股份有限公司，我见到的是另一种轨迹。浙江理工大学机械电子工程专业研究生郝凯新，2021年通过浙江理工大学新昌研究院入驻科恩。两年间，他帮企业完成实验室高性能通风柜多项技术优化，也因此顺利完成了硕士论文。毕业后，他正式入职科恩，如今已是带领团队研发生物安全柜等新项目的技术骨干。

　　从“入驻”到“入职”，从“学生”到“团队带头人”，新昌砸掉了高校研究院的“铁饭碗”，转身做起了“园丁”：用创新的制度、完善的服务保障，让更多的年轻人愿意在新昌的产线上扎根。

　　新昌的“人才账”，算的不仅是留新率。他们更在意的是每个来过新昌的年轻人，在生产线上留下了什么。