■ 金晨

　　临海市东湖畔，摆酒营社区“邻立方”咖啡吧台香气四溢，共享健身房、幸福学堂里人来人往；不远处，文化社区“邻立方”的社区食堂排起长队，四点半课堂传出琅琅书声……近日，临海市一批“邻立方”民生综合体陆续投用，人气爆棚。

　　社区空间并不新鲜，“邻立方”有何不同？所谓“立方”，既是空间上的立体叠加，也是功能上的多元复合。临海市聚焦“全龄友好、悦享品质”，从过去“供给主导”到如今“需求定制”，从打造一个活动室到打造一个生活圈，因地制宜集成养老托幼、社区食堂、菜场商超等百姓迫切需要的功能，打造下楼即达、推门即享的社区生活实景。

　　这背后，是临海市以“幸福来临”社区党建品牌为总牵引，持续深化“四民服务”工作机制，聚力打造组织有力、邻里有爱、生活有质、治理有效的幸福共同体的生动实践。

　　为提高社区治理效能，临海市一方面纵深推进组织力量下沉、涉街事项整合、管理职权下放“三向联动”，建立与事权相衔接的保障机制。另一方面，优化阵地建设，全域布局建设“邻立方”民生综合体，集约整合现有存量空间资源，灵活嵌入社区食堂、托育中心等服务设施，打造15分钟便民生活圈。

　　临海市摈弃标准化复制，根据不同社区的人口结构、区位特点和现有资源，进行差异化布局。摆酒营社区毗邻景区，主打“主客共享”，这里的“邻立方”格外立体，一楼布局文创、咖啡、简餐等休憩补给业态；二三楼设置棋艺休闲、健身康养、老年教育等功能区；同步配套观景台，既服务游客又链接社区。泉井洋社区老年人口集中，这里以“乐龄康乐、邻里颐养之家”为主题，把老人的用餐、理疗、就医、休闲等需求，都整合进“邻立方”空间里。

　　差异化布局的背后，是临海市着眼公共服务供给从“按地域配置”向“随人布局”、从“保基本”向“高品质”转变。不仅如此，临海市还以“微改造、精提升”为路径，优化社区空间肌理，将闲置用地打造为“金角银边”，并融入“小弄堂大舞台”“邻里节”等品牌文化活动，邻里之间的温情也在此慢慢聚拢。这些蝶变的背后，考验的正是社区带头人的专业素养与责任担当。近年来，临海市实施“幸福领路人”提能计划，采取导师帮带、擂台比武等方式，建立三级社工督导体系，培养了一批高素质、专业化的“小巷总理”，为社区精细化治理筑牢人才支撑。

　　建起新空间，如何长效运行？临海市激活集体资产、资源、资金“三资”潜能，探索发展租赁经济、物业服务经济，持续拓宽社区经济收入来源。大洋社区创新设立台州市首个社区公益基金“洋溢”公益基金，通过与爱心商家、社会组织建立稳固合作，依托“公益+低偿”模式，推动社区服务实现“自我造血”；井头社区则以咖啡业态为支点，让经营收益回流，化作社区文化空间里的琴声与书香；靖江社区也曾面临服务跟不上的难题，后来以“幸福合伙人”模式破题，60多位亲子、康养、艺术等领域的主理人，以技术、服务、资金等方式助力社区建设，活动空间拓展到1500平方米，资源共享、功能互补、覆盖全龄的社区服务慢慢长了出来。

　　治理的智慧也在生长：临海深化“众家治社”、优化“网格智治”、强化“五社联动”，在党建引领下，“物居业”协调运行的新模式逐步成型；“社区吹哨、党员报到”不再是一句口号，“幸福邻声”“逢四说事”等协商议事机制全面推行；“企业筹民资、社团筹服务、公众筹爱心”模式，让分散的资源拧成一股绳，也让越来越多的居民从“旁观者”变成“参与者”，党群同心、全民同行，描绘临海社区最暖人心的幸福图景。