■ 刘建群

　　《强班子带村》一文指出，强班子必须落实到能力上，在建设新农村的实践中不断增强带领群众发展经济、增收致富的本领，立足村情，发挥优势，大胆探索，加快发展。在带领徐家埭村从传统农业村发展成为“中国棒球第一村”的过程中，我们越发体会到“一个党员就是群众中的‘一面旗’”，只要党员干部用心实干、真心为民，立足村情、大胆探索，不起眼的小乡村照样能击出精彩的“本垒打”。

　　旗帜立得住，先得让村民信得过。徐家埭村位于平湖市城东，虽然有着毗邻城市的区位优势，然而长期受传统农业的束缚，发展缓慢。身为土生土长的徐家埭人，2014年我决定回到村里，投身乡村一线。面对农村发展瓶颈，结合周边日资、台资企业较多的特点，我们准备瞄准棒球运动——村委会门口的低洼闲置地，常年水涝、杂草丛生，正适合改建成棒球场。但百姓的质疑声也来了——“种田的搞棒球，不是瞎折腾吗？”面对村民的不理解，我们没有急着争辩，而是一家一户上门聊，用“连心晨会”听意见、“板凳夜话”解疑虑，把“牢骚会”慢慢开成了“诸葛亮会”。全国没有乡村建棒球场的先例可循，我们就跑北上广深看场地、学运营，邀请中国美术学院围绕棒球场进行规划，在一次次探讨、学习中硬是把自己从“棒球门外汉”练成了“土专家”。2018年，全国首个符合标准的青少年乡村棒球场终于建成，这场“从无到有”的乡村建设，靠的是我们党员先锋攻坚克难、走在前面，用真心和实干取得村民的理解和支持。

　　旗帜要举得高，就得把增收嵌进发展里。乡村发展，村集体经济做大做强是关键。对于徐家埭村，一颗棒球不能只当球打，光有场地也留不住人，棒球产业延链补链是核心。我们融入“市场化+品牌化”的运营思路，徐家埭村经济合作社投资组建强村公司，开发皮划艇、乡村野米饭等旅游项目，聘请专业机构运营棒球景区，持续筹划棒球集市、果香田园等项目。深挖棒球IP商业价值，联动本土企业对接知名棒球品牌，自主开发棒球服饰、文创周边等系列产品，实现乡村品牌破圈出圈。我们构建起“棒球赛事+乡村旅游”的发展链条，以棒球场为载体，累计承办PONY小马世界少棒垒联盟亚太区锦标赛、全国青少年棒球锦标赛、“海峡杯”两岸名校棒垒球邀请赛等各类赛事60余场，招引“吾庐”民宿、万高唯艺展中心、星火农场等12个业态，形成赛事经济、文旅消费、农场采摘等一系列增收模式。仅4年时间，村集体经济从不足100万元跃升至1000万元。

　　旗帜要飘得久，更得把群众装进心坎里。乡村振兴不只是强村兴产，让发展成果惠及每一个村民才是根本。一方面将村民共富摆在首位，创新探索“公司+社会资本+村民”相融合的“飞股抱团”共富新模式，鼓励村民通过资产、资金入股的方式，共同参与营收分红。打造“一起棒”共富工坊，为“5060”老年劳动者提供295个就业岗位，人均年增收超1万元。另一方面，徐家埭富起来了，也不能忘了“左邻右舍”。我们整合各村资源优势，排定共富大棚、共富码头等20个共富体项目，带动全镇11个村入股共建，仅共富大棚项目每年为各村带来20万到70万元的收益。这场“强村富民”的乡村实践，是我们将共同富裕的理念落到实处，让更多村民持续享受发展红利的生动体现。改变的不只经济指标，还有文化自信和精神风貌。徐家埭小学的“小龙人”棒球队，从零基础起步，今年6月摘得了PONY小马世界少棒垒联盟亚太区锦标赛冠军，顺利拿到世界大赛入场券。这些年，林埭镇涌现出10多支农民棒垒球队伍。徐家埭的蝶变也让我们更加坚信，党员干部只要心里装着群众、脚下踩着泥土，在农村这片广阔天地，照样能打出漂亮的“全垒打”。

　　（作者为平湖市林埭镇党委委员，徐家埭村党委书记、村委会主任）