■ 刘晓庆

　　7月，烈日炙烤着大地，但全国多地的短剧基地却好像在“过冬”。28日，本报《调查与思考》栏目刊发《浙江短剧基地路在何方》一文，起底短剧基地从“热火朝天”到“寒潮过境”的急速转变，引发业内外热议。

　　“西北风”刮来之前，短剧行业的“春天”其实也按下过加速键。2020年到2025年，微短剧市场规模增长近百倍；“爆款编剧月入超10万”“一线短剧演员日薪3万”等热搜屡见不鲜……短剧行业就像一块强力吸金石，以席卷之势聚集着资金、人才、资源等要素。风口面前，各地争相上车，一个个短剧基地拔地而起。

　　但留下的“坑”也显而易见。一个是“里子太像”，很多短剧基地的建设缺乏前瞻布局和系统调研，更多是基于抢抓风口的“脑袋一热”，场景建设高度标准化、同质化，几间“总裁办公室”、几个欧式大床房，一个基地就轰轰烈烈开张了。另一个则是“链条太短”，一些由闲置厂房或郊区空地改造而成的短剧基地，往上游看缺乏固定的编剧、演职员团队，往下游看也没有技术、包装等后期配套，还停留在“收房租”的基础阶段。再叠加AI来势汹汹的冲击，依托AI视频模型，几个人、几万元就能快速生成一部AI短剧。此时，实景拍摄倒显得“费力不讨好”。

　　一边是同质、过剩的短剧基地，一边是大幅下滑的开机数量，与其说是寒冬来得突然，不如说是虚火终于降温。在这场“成长的阵痛”中，短剧基地被大量压缩不可避免，淘汰不可避免，但更须纠偏的是那些“以为建了基地就能分一杯羹”的投机心态和跟风快上、野蛮生长的行业布局。从这个角度来看，降温实则是市场去芜存菁、自我净化的良性调整。短剧行业亟待撇去浮沫，迈上由铺量转向提质的上坡路。

　　要问短剧基地未来的路在何方，其实还是在于踏实走好“差异化”与“精品化”之路。比如，衢州美高短剧超级工厂去年便收购AI软件公司、签约制作公司，从“收房租”转向“搭链条”；而海宁则跳出已经十分拥挤的摄制赛道，将目标瞄准编剧群体，创新性打造编剧基地。资源是死的，需求是活的，还可以在扩充基地使用场景上动脑筋，灵活对接广告拍摄、短剧培训、MCN短视频等业务，让短剧基地几条腿同时走路。

　　说到底，短剧是内容创意行业，它的核心资产从来不是几个布景、几栋大楼，而是懂得顺势而为的人才，以及在市场中腾挪应变的灵活身段。