中国A股“一哥”换主，固然值得关注，但更重要的是，如何把长鑫科技的上市变成中国科技的“上势”。

长鑫登顶，该抄什么作业

　　■ 本报评论员 朱浙萍

　　7月27日，国产存储龙头长鑫科技登陆科创板。开盘即高开逾400%！一举超越工商银行，登顶A股市值榜首。这场创纪录的资本盛宴，直接引爆了市场。

　　这是中国经济极具象征价值的一幕。几十年来，中国的股王，总是在银行股、白酒股这些公司里换来换去。而这一回，没有铺垫，没有犹豫，长鑫科技直接捅破这层天。

　　这不只是长鑫科技一家的喜讯，这是中国经济的喜讯，是中国经济结构不断迭代的结果，反映了中国经济动能显著切换的态势，背后站立的是DeepSeek、月之暗面、智谱、中芯国际等一批新生代科技企业。

　　回到长鑫科技。十年前，国内存储芯片几乎完全依赖进口，每年进口支出逾千亿元。十年后，长鑫科技跻身全球第四大DRAM（动态随机存取存储器）厂商，产能规模位居中国第一，全球市场份额攀升至7.67%。长鑫的成功证明了中国有能力在高端制造领域培育出世界级企业，同时也证明耐心资本与国家战略、产业生态的深度耦合，能催生出真正的硬科技龙头。

　　但狂欢之外，更该冷静思考：长鑫上市，合肥“赢麻了”，是不是所有地方都要往这个赛道里硬扎？长鑫的成功，到底给各地留下了什么可复制的“作业”？

　　第一份作业：战略眼光。DRAM行业技术壁垒高、投资规模大、回报周期长，长期被三星、SK海力士和美光三大国际巨头垄断。但合肥偏不信邪。不追短期的互联网风口，不赚金融的快钱，而是死死锚定国家战略与本地产业痛点，把冷板凳坐热，把硬科技做实，终于在AI算力浪潮中站上了风口。事实证明，跳出短期利益的桎梏，从国家战略需求出发，找到差异化道路，才能在技术变革浪潮中引领潮头。

　　第二份作业：长期主义。长鑫科技上市，是长期资本投入硬科技的一次集中“交卷”。要知道，长鑫曾一度深陷亏损泥潭。但合肥始终保持定力，围绕长鑫集聚超400家集成电路企业，形成“全链条布局”。长鑫上市前汇聚的60家机构股东，构成了穿越周期的“耐心资本方阵”：合肥地方国资率先押注；大基金二期持续加码；银行AIC、保险资金和市场化创投接力跟进。正是这种不赚快钱的定力，支撑长鑫走过寒冬，等来了业绩反转的这一天。

　　第三份作业：因地制宜。合肥赢麻了，但它的打法无法简单复制。不同地方资源禀赋不同，各有优势，想要在硬科技上突围，关键还要立足自身实际，锚定国家战略，选准赛道、长期坚守、构筑生态。以浙江为例，其优势是民间资本活跃、数字经济场景丰富、产业链快速协同。这些条件决定了，浙江不一定要让国资一马当先，也不一定非要硬卷重资产的芯片制造，而是可以瞄准机器人、AI大模型、人工智能物联网等特色赛道发力，全力打造一流创新生态，打造耐心资本高地，把企业优势变成链主优势，把集群优势变成生态优势，把市场活力变成发展韧性。

　　中国A股“一哥”换主，固然值得关注，但更重要的是，如何把长鑫科技的上市变成中国科技的“上势”。中国要建成高水平创新型国家，真正实现科技自立自强，还面临不少“卡脖子”技术难关，在芯片设计、制造、大模型等领域与国际先进水平还有差距。中国还需要更多长鑫，需要更多拥有自主知识产权的科技企业。狂欢终会散去，唯有长期主义，方能走出胜势。