浙江将“高水平建设现代化人民城市”写入“十五五”规划纲要，提出“提高城市宜居水平，高质量推进城市更新，一体推进好房子、好小区、好社区、好城区建设”。传承蓝、绿城深厚底蕴的蓝乐集团，长期以来专注政府代建与城市更新事业，团队累计建成安居工程超1亿平方米，惠及近70万户家庭。

　　相信文化的力量。蓝乐集团最珍贵的品格，在于始终传承绿城创始人、蓝城董事长宋卫平先生的人文理想，以文化为根、以民生为本，在商业实践中坚守公益初心。蓝乐坚持将保障房打造出媲美商品房的品质与温度，用心打造政府代建领域标杆，成为推动共同富裕、建设美好人居的生力军。

　　■ 金长青 黄珈艺

　　文化立企

　　人文理想主义的公益企业

　　走进蓝乐集团，首先映入眼帘的是“人文理想主义”六个大字，这是蓝乐的企业精神，是团队血液里流淌的精神密码。翻开蓝乐企业文化手册，“仁慈普爱、真善至美”的核心价值观跃然纸上——承袭蓝城与绿城基因，蓝乐在民生代建的深耕中，绽放出时代的光彩。

　　2026候选光荣浙商，蓝城集团副总裁，蓝乐集团党委书记、董事长裘黎明是宋卫平人文理想主义的坚定追随者。“当时商品房利润丰厚，为什么要涉足利润微薄的保障房代建？”面对提问，裘黎明回忆起那个改变命运的起点：“宋董讲，如果在商品房和安置房开发建设上，只能选一个的话，他宁愿选择为老百姓建安置房。做好安置房与钱没有关系，关系到的是良心，更是人品。这句话，是我们所有行动的原点。”

　　正是这句朴素而有力的话语，让裘黎明毅然投身当时刚起步的政府代建领域，于2011年出任蓝城、绿城体系内首家专业政府代建公司的总经理，开启了“以商品房标准造保障房”的行业先河。此后15年间，他带领团队从50万平方米起步，一路做到超1亿平方米的团队代建业绩，被誉为“政府代建事业领跑者”。

　　至今，裘黎明站在“浙商经济2025年度人物”“2025浙商新领军者”“2025浙江‘好房子’建设领军人物”“‘十四五’浙江城市更新（好房子）领军人物”“2025年中国房地产年度贡献力人物”等诸多荣誉的领奖台上，心中念念不忘的依然是宋卫平先生那句话——“为更多人造更多好房子”。这份初心，从未改变。

　　从初心出发。蓝乐将“家文化”融入方方面面：对内，视员工为家人，以“同道共识、共赴理想”凝聚团队，打造有温度、有凝聚力的“蓝乐大家庭”；对外，视业主为家人，从前期策划的倾听民声，到设计阶段的因需设计，再到施工过程的透明管控、交付后的长效运营，让业主全过程参与家园的建设与完善。

　　在蓝乐代建的安置房项目中，户型会根据家人居住需求设计，服务空间根据家人实际需求规划，诸多的安置房小区都设置了乡俗展示场所、戏台、农具放置场所等，从孩童到长者，都能找到属于自己的幸福归属。

　　从意义出发。“让伙伴更满意，让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”，是蓝乐的企业使命。“蓝乐所从事的政府代建，本质上是以商业模式运营的社会公益事业。”裘黎明说。面对安置房、保障性住房、老旧小区改造等项目，蓝乐从不计较得失，认真打造精品。

　　2025年，蓝乐集团获得房地产开发一级资质，品牌价值升至370亿元，稳居“中国房地产代建综合实力TOP3”。荣誉背后，是蓝乐对使命的坚守——从保障住宅、商品住宅到产业园区、办公大楼、城市公建，再到城市更新、乡村振兴，蓝乐正以不断夯实的全产业链服务能力，回应时代对美好城乡的呼唤。

　　匠心筑居

　　为更多人造更多的好房子

　　“安居，是每个家庭最朴素的期盼，也是我们的责任。”蓝乐将“好房子”理念注入每个项目，以一座座精品工程，托起千万家庭的幸福“小家”，服务城市发展的“大家”。

　　将保障房建成“好房子”，让“最美安置房”成为浙江名片。在蓝乐的业务版图中，保障房代建是底色，更是立身之本。裘黎明说：“保障房不是‘将就房’，而是千万家庭的‘安心巢’。”正是这份信念，让蓝乐在保障房领域开创了多个“第一”。

　　2014年，蓝乐开启保障房建设“因需设计”理念，团队深入调研原住户需求，改变了传统保障房“千房一面”的刻板模式。同时，蓝乐严格遵循宋卫平先生“细节决定品质”的要求，长期以来，沉淀了240余项目标准制度，建立了从工程策划、样板引路到全过程管控的完整品控体系，并传承蓝城第三方飞检、业主（村民）质量监督小组等多维督导机制。正是这套体系，保障了其代建的保障房在内部品质评估中持续位居前列。

　　如今，从安置房、人才公寓到共有产权房、配售型保障房，蓝乐的保障房项目遍布浙江各地——嘉兴凤庭苑、义乌群英一区、湖州息塘新村、缙云名山社区、杭州西湖大学人才公寓……一座座“最美安置房”频频刷爆小红书等社交媒体，成为浙江民生工程的靓丽名片。这些项目普遍呈现“口碑好、颜值高”的显著优势，有力证明了品质保障房同样具有强大的品牌价值与生命力。

　　蓝乐的商品房代建同样展现出卓越品质。从中式合院、现代排屋到叠墅、洋房，从现代高层到第四代住宅，蓝乐将蓝、绿城成熟的产品体系与对当代居住者需求的敏锐洞察相结合，打造出一批备受市场认可的品质人居。

　　“代建的核心，是价值创造。”裘黎明说，蓝乐为多地城投代建了春风合院、桐凤里等商品房项目，其中不乏高端低密产品，将服务链条延伸至物业管理等后端环节，形成了完整的价值闭环。今年2月，云萃府以超万平方米的实景示范区在嘉兴启幕。裘黎明在致辞中说：“作为代建服务方，我们深感责任之重，从建材的严选到工艺的打磨，从场景的营造到服务的延展，都指向‘让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好’的企业使命。”

　　从小家安居到城乡公建，蓝乐布局多元业态、赋能产城融合。企业的代建版图早已不局限于住宅，而是涵盖总部楼宇、产业园区、学校、医院、文体场馆等多元场景，以专业建造实力赋能城市空间提质。从杭州“一带一路”总部基地（杭海金座），到梅山国际冷链供应链产业园，一个个精品项目落地见效，助力区域的产业升级与高质量发展。

　　目前，蓝乐已建立起覆盖“策划—设计—建造—运营—服务”的全产业链，先后制定标准制度240余项，旗下设计院、物业服务集团、装饰公司、产业运营公司等专业力量高效率协同。正是这种全产业链的体系化能力，让蓝乐在不同类型的代建项目中游刃有余，持续输出高品质的精品工程。

　　全域赋能

　　做卓越的城乡发展服务商

　　当前，城市有机更新成为推动城市高质量发展的重要命题。“我们主动将定位从‘专业代建商’升级为‘城乡发展服务商’，从‘空间建造者’迈向‘价值运营者’。”裘黎明说，这不是简单的名称变更，而是一次深刻的角色进化。

　　在国家战略中锚定主航道。“城市更新，不是简单的拆旧建新，而是对城市肌理的修复、历史文脉的传承、生活品质的提升。”裘黎明对城市更新有着深刻的理解。在他看来，每一次更新都是一次“新生”——既要保留城市的记忆与温度，又要注入现代的功能与活力。

　　早在2018年，裘黎明就在“城市更新的北京样本”专家研讨会上，就城市更新中的城中村改造分享经验。如今，蓝乐已全面投身老旧小区改造、历史街区保护、低效空间盘活、城中村改造、片区综合开发等领域。

　　在杭州上城区笕桥街道范家社区，蓝乐代建的范珺悦邸等项目在原址更新，“留下乡愁，享受现代新生活”，以典雅大气的立面风格彰显文化底蕴，同时以现代感建筑呼应城东新城的国际化生活气息。

　　以创新组合拳激活存量空间。“城市更新已进入破解资金、运营、治理等多重难题的‘深水区’。”裘黎明坦言，企业不能只做被动承接需求的“项目代建方”，而要成为提供一体化解决方案的服务者。

　　在创新发展上，蓝乐多点布局、全面突破。在存量盘活领域，以“资本+代建”纾困模式，成功化解金华停工七年的烂尾楼困局；在居住服务领域，前瞻布局装修与适老化改造，将物业服务链条延伸至居住全生命周期；在乡村振兴领域，以萧山梅林村为实践载体，探索整村策划、建设与运营一体化的新路径。

　　从“企业实践”跃升为“行业范式”。蓝乐不仅有服务城市更新的强烈意愿，更有过硬的能力体系。在孔家埭和府，创新实践的“1+3+1+X”运营治理机制，成为行业瞩目的焦点。该机制以社区党组织为统筹，整合政府、企业、居民三方力量，结合多样化服务资源，构建起高效协同的社区治理体系。物业团队在项目交付前提前三个月入场，协同街道、社区制定管理公约，配合“物业与业主双向评分”机制，最终实现了538户集中装修高峰期“零违建、零安全事故”的卓越成效，居民满意度超过95分。

　　蓝乐致力于将成功实践升华为行业财富，成为浙江省《保障性住房建设标准》及《好小区技术导则》《好社区技术导则》等“四好”系列团体标准的重要参编单位，从“遵循标准”走向“定义标准”，推动行业规范的共同进步。

　　站在“十五五”开局之年的新起点，裘黎明团队深感责任重大：“我们的根在百姓，心在百姓，老百姓的认可，是蓝乐最大的底气。”在浙江高质量发展建设共同富裕示范区的征程上，有理由相信：裘黎明这位深耕代建领域三十八载的“老兵”，将带领蓝乐集团以坚实的步伐，为百姓的幸福家园，为城乡的美好明天，做出新的更大的贡献！

　　本版图片由蓝城乐居建设管理集团有限公司提供