■ 陈雅璐

　　2026年是“十五五”的开局之年，也是甬舟复线项目建设的关键之年。在舟山市大桥建设管理中心的指导下，浙江交通集团浙江甬舟复线一期高速公路有限公司（下称“项目公司”）紧扣浙江省“开门稳、开门好”工作部署，以起步即冲刺的昂扬姿态，迅速从“假期模式”切换至“攻坚状态”，全力推动工程建设跑出加速度、干出新成效，以扎实的建设成果交出开局亮眼的优异答卷。

　　谋定快动

　　全速奏响复工复产奋进乐章

　　一年看首季，首季看开局。项目公司立足项目建设实际，早谋划、早部署、早行动，在春节前便提前谋划，对关键节点进行周密部署。节后迅速吹响复工冲锋号，2月24日管理人员全面到岗，2月28日实现全线全面复工，建设人员、机械设备、物资材料快速到位，形成“人到岗、机轰鸣、料到位”的良好态势，为一季度“开门稳”打好基础。

　　项目在去年超额完成年度建设目标、累计形象进度突破50%的基础上持续发力，目前已顺利进入桥面系施工新阶段，隧道工程累计进尺超70%，软基处理工程全面告捷，为一季度“开门好”筑牢了坚实根基。

　　攻坚克难

　　深入推进平安百年品质工程

　　“开门好”离不开“开门稳”，项目公司始终秉持“平安百年品质工程”建设理念，将高水平安全、高标准质量贯穿工程建设全过程，全力护航“开门稳、开门好”落地见效。

　　安全管控上，构建“制度+科技+文化”的综合防控体系。一季度聚焦高空、隧道等重点领域，常态化开展安全巡查，闭环整改隐患，压实安全责任，实现一季度安全生产“零事故”。同时开展“筑安全之基”等安全技能比武活动，以赛促学提升参建人员安全素养与应急能力。

　　质量管控上，聚焦“7大揭榜挂帅”任务，推行样板引路、首件认可、全程检测制度，同时强化人员质量意识培训，确保一季度工程质量全面达标，以扎实举措筑牢工程安全质量防线。

　　同心聚力

　　全面激活协同共建发展动能

　　开局即冲刺，党建作引领。在舟山市大桥建设管理中心统筹下，项目公司全面构建党建联建共建体系，以高质量党建引领工程高质量建设。开年以来，项目公司与舟山市大桥建设管理中心等相关联建单位签订联建共建协议，明确共建目标与机制；开展联建活动，搭建各联办单位深化合作、共谋发展的重要平台；常态化开展“党建+清廉”“党建+安全”等主题经验分享交流会，互学互鉴、互促互进，将党建“软实力”有效转化为项目建设的“硬支撑”。

　　从“开门稳”固本强基，到“开门好”提质增效，项目公司将保持奋勇争先的干劲、求真务实的作风，紧盯年度建设任务，全力以赴抢投资、促进度，提质量、保平安，强协同、抓党建，奋力推进甬舟复线一期工程建设。