本报讯 （记者 郑宸 共享联盟·萧山 蔡卡特 李展） 日前，在杭州的传化化学大江东基地，记者见到技术工程师周锋时，他正在调试AI视觉分析系统。系统可以自动识别员工的穿戴是否规范、动火作业周围有无易燃物。

　　“公司给了我平台，让我从单一的技术工程师成长为能带领团队的AI架构师。”周锋说，这种“被托举”的感觉，是他最大的获得感。如今他能游刃有余地管理这些24小时在岗的“安全哨兵”。

　　从1996年建立全省首家私营企业职代会，到率先实现“五险二金”全覆盖，传化这家浙江民企始终将“利益共同体、事业共同体、命运共同体”作为发展基石。当人工智能浪潮袭来，传化人开始思考：在技术加速迭代的今天，仅仅给员工一份安稳的工作够不够？传化集团党委书记、总裁陈捷给予否定的回答。他告诉记者，当技术加速迭代，员工内心最大的焦虑不是收入，而是怕被时代落下。

　　“与时俱进的浙江精神”提到，要努力营造和谐创业的氛围，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。“低层次的和谐是保障，高层次的和谐是发展。企业要做的，不是用机器替代人，而是投资于人的发展。让员工不仅有工作，更要有舞台；不仅有今天，更要有明天，这才是新时代和谐劳动关系的核心。”陈捷说。

　　周锋对此感触颇深。2020年他入职时正赶上传化启动“未来工厂”建设，一路见证企业从自动化到数字化的技术变迁。人工智能加速迭代，他一度感到焦虑：“不跟上就要掉队，但往哪儿跟、怎么跟，心里没个底。”

　　企业的回应很快到来——推进12大领域、58个场景的“AI+”建设，设立“组织含AI量”考核指标。周锋参加传化化学两期“AI创造营”后，将所学带回质检部：过去手动录入一张质保单要几分钟，现在拍照识别秒级生成表格。“学会了新本事，心里就踏实了。更重要的是，公司不是让我们单打独斗，而是给资源、给团队、给试错空间，让我们的技能库更丰富。”

　　一组数据印证着这种“投资于人”的力度：2024年，传化员工人均学习时长达75小时；2025年增至90小时。企业每年投入超亿元用于员工技能培养，从“AI特训营”到技能大师工作室，一套赋能体系正帮助员工实现从“要我变”到“我要变”的转变。而“特训”后的员工则将AI应用于解决更多的生产痛点上。

　　传化还破机制、给权限，鼓励员工“走出去”。传化旗下的华洋公司科技人员葛琴琴通过关键技术入股，成为子公司创始合伙人，与团队开发的阻燃剂新产品年销售额突破2600万元。目前，传化通过技术创新分享、增量共享等机制，已有超10%的员工成为事业合伙人。

　　“企业把员工放在心上，员工就会把发展企业的责任扛在肩上。”传化集团董事长徐冠巨说，当每一个人都能在时代浪潮中找到坐标、共享创新成果，和谐的乐章便有了更澎湃的回响。