编者按：民营经济是推动高质量发展的重要力量，年轻一代民营经济人士的成长成才，更是关乎经济发展活力与未来的关键命题。

　　新年伊始，“青蓝之光——2026新生代浙商主题活动”在杭州举行，这场新生代浙商的新年首聚，不仅是浙商精神薪火相传的生动见证，更承载着外界对新生代浙商如何“青出于蓝而胜于蓝”的深切期许。浙商群体当下聚焦哪些时代课题？代际交接中如何实现传承与突破？本报将推出两篇新生代浙商观察报道，今日刊发上篇，敬请垂注。

新生代浙商新年第一聚，关注三件事

　　■ 本报记者 胡静漪 朱承

　　通讯员 姚俊香

　　1月11日，“青蓝之光——2026新生代浙商主题活动”在杭州举行。这场新生代浙商的新年第一聚，吸引了全国乃至海外的浙商代表参加。

　　不久前，省委十五届八次全会提出，要在建设创新浙江、构建现代化产业体系上实现重大突破。作为浙江经济的活力之源，浙商，特别是新生代浙商的创新基因与开放韧性，为全省发展注入活力。新年再出发，他们的关注点与当下发展形势息息相关。

　　AI破壁

　　AI，毫无意外地成为全场高频词。

　　现场，浙江大学控制科学与工程学院长聘副教授高飞播放了电影《流浪地球》的片段——画面里，数以万计的无人机同步升空，实现自动协同作业。这样的场景在不久的将来就会成为现实。

　　“当前已是通用飞行智能大发展的前夜。”他表示，新一代机器人的突出特征就是有AI加持。2024年，他创立微分智飞（杭州）科技有限公司，由此成为新生代浙商的一员。通过自主研发，团队已经实现无人机在复杂环境下的自主导航和避障飞行，并与政府部门合作，应用于密集树林碳汇测算、矿山高楼等应急场景探测。

　　具身智能的背后，离不开大模型打下的基础。

　　“行业格局已从‘百模大战’进入头部格局初定阶段。”阿里云计算有限公司通义大模型商业化总监王作书说，大模型正从技术探索走向规模化、场景化应用，持续向“更快、更强、更聪明”演进。

　　通义千问作为头部模型之一，已从单一语言模型发展为覆盖语言、视觉、音视频的多模态“模型家族”。在内容安全领域，它能高效精准审核海量图片与三维场景；在社交领域，能支撑起情感陪伴类应用，提供拟人化交互；还能进行市场洞察，辅助分析爆款内容等。

　　大模型应用场景正变得越来越丰富。

　　“我们对AI既要‘敬畏’，也要‘祛魅’。”每日互动股份有限公司董事长方毅认为，避免空谈概念，数据与业务结合是关键。当前十年，AI的主要任务是解决“对话”问题，即处理所有能用语言表述的知识；未来AI将深度融合于自动驾驶、机器人乃至脑机接口，最终走向“人机同体”。

　　AI热聊中，既有三花、传化等传统产业“常青树”，也有强脑科技、桥跃智能等新兴产业“新小龙”。无论是传统产业、新兴产业还是未来产业，都在努力拥抱AI。

　　开拓全球

　　在外贸大省浙江，全球化仍是新生代浙商的关注焦点。

　　浙江大学国家战略与区域发展研究院院长、浙江大学原副校长黄先海认为，当前全球经济呈现低增长态势，区域与产业之间的分化正在加剧。这样的背景下，更要加大开放发展力度，持续加码科技创新与制度开放。在潮水退去时，谁能保持甚至加快步伐，谁就能抢占结构性的新增长份额。

　　“新生代浙商，要有中国心、世界眼。”浙江省青年企业家协会会长、新凤鸣集团党委书记兼董事长庄耀中说。多年来，新凤鸣的海外出口业务占比约10%。去年，企业在埃及投资上亿美元建厂。

　　“产业链‘出海’是企业发展到一定阶段的必然选择。”他说，此举可以有力规避中东、非洲、欧洲等市场的部分贸易壁垒，进一步完善公司的全球产能布局，优化各项资源配置、提升企业盈利能力。

　　接下来，新凤鸣还计划在附近港口租赁码头建设罐区，借助苏伊士运河的航运枢纽优势，既保障原料进口，又便利成品贸易，大幅降低物流环节的不确定性和额外成本。

　　AI算力“出海”是外贸新赛道。

　　“当前，‘出海’面临地缘政治、经济格局的风险。”浙江荣瑞实业控股有限公司董事长薛锋长期关注企业出海，他认为，企业家要将风险管理上升到战略层面，既要注重多区域布局和产业链的联合，减少单一地区的节点和风险，又要加强和当地的合作落地，加强本地化专业部署的能力。

　　浙江大学经济学院教授、浙江大学长三角一体化发展研究中心常务副主任叶建亮表示，浙商出海，绝非简单的市场位移、产能扩张或者模式复刻，而是一次深刻的战略重构。企业要真正站在自身长期发展的坐标系上，审视全球布局。

　　青蓝传承

　　习近平总书记在民营企业座谈会上指出，要高度重视企业接班人培养，有针对性地加以塑造和锤炼，让企业后继有人、持续健康发展。

　　传承，不仅是企业自身的家事，也是关系国民经济和社会稳定的国之大事。

　　华临绿建科技股份有限公司创始人兼总裁邹华将自己定位为“1.5代”。6岁那年，他的父亲在就职玩具厂、丝绸厂和活动房屋厂之间犹豫，邹华像个小大人一样建议父亲选择活动房屋厂，那是他与父亲在事业上的第一次连接。

　　这种介于“创一代”与“二代”之间的独特成长轨迹，让他既继承了父辈“四千精神”的实干底色，又融入了新生代的创新思维。

　　如今，邹华自己也成了年轻浙商的创业导师，他常对青年创业者说，真正的传承是企业家精神、价值理念与社会责任的代际延续与升华，新时代企业家的眼光应超越经济效益，主动融入国家大局，将个人成长、企业战略与社会进步紧密结合。

　　2025年，蒲惠智造科技股份有限公司董事长、首席执行官王克飞多了一个新身份——西子洁能董事长，这意味着父亲王水福把交接棒逐步交到他的手上，这让本身就在创业的他更忙碌了。

　　“我们有了更多受教育的机会，站在父辈的肩膀上，承担着更多的责任。”作为80后、“二代”，他也注意到不少90后、00后新生代浙商涌现，“年轻一代浙商很多人做自媒体，能非常自信地在镜头前为企业代言，这是一代代浙商青出于蓝的体现。”

　　用开放沟通来解决问题，是不少浙商认同的方式。也有人说，珍惜每一次争执，在其中寻找平衡点，那或许是自身和企业的一次成长契机。

　　“四千精神”也在传承中悄然迭代。

　　浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清认为，老一辈浙商凭着“四千精神”与过人胆识，在短缺时代闯出了一片天，“那时，市场就像一块干海绵，敢做就能成功。”

　　如今环境剧变，质量好、价格优已不够，人才、资金、科技都不缺，唯独“市场”变得稀缺。“四千精神”并未过时，而是正在升级——在存量竞争时代，“二代”无论是传承家业还是自主创业，都面临着前所未有的复杂挑战。这需要新生代浙商百折不挠，运用千般智慧，去创造属于自己的新价值。