■ 陈雅璐

　　以“开门红”起势，以“季季红”蓄能，浙江交通集团浙江甬舟复线一期高速公路有限公司在舟山市大桥建设管理中心的指导下交出了一份亮点纷呈、成色十足的“全年红”高质量发展答卷。

　　工程爆红：节点突破 势如破竹

　　甬舟高速复线一期项目建设全速推进，累计完成总体形象进度超50%，实现“时间过半、任务过半”。关键节点势如破竹：陆域段长湾提前3个月顺利贯通，预应力T梁首件生产提前2个月圆满完成；公铁合建桥主塔施工、首片钢梁架设等核心任务均提前2—3个月推进，工程建设跑出“甬舟速度”。

　　通过“挂图作战、倒排工期”，项目实现各施工段齐头并进，从隧道掘进到桥梁架设，从预制量产到构件安装，全程高效协同。

　　质安当红：体系护航 科技铸盾

　　项目以创建“平安百年品质工程”为引领，坚持质量与安全一体推进，筑牢“零事故、高品质”双标杆。

　　安全方面，构建“制度+科技+文化”的综合防控体系。共开展安全检查1000余次，排查整改隐患1514条；加大自动化、智能化装备投入，有效提升安全系数；创新开展“亲情助安”、应急演练等培训活动，覆盖3700余人次。全年实现重大安全生产事故“零发生”。

　　质量方面，重点推进省中心“7大揭榜挂帅”任务，完成编制2部行业指导手册；强化原材料抽检与关键工序管控，原材料抽检、桩基检测合格率100%，Ⅰ类桩比例达99.6%。凭借硬核实力，项目斩获浙江省交通工程质量安全综合检查高分、舟山市在建交通工程综合评分第一，成为行业示范标杆。

　　保障稳红：规范高效 底气十足

　　坚实的保障体系是工程顺利推进的“压舱石”。项目以数字化赋能、规范化管理，构建起资金、管理双重保障网，为建设提速保驾护航。

　　资金管理规范高效：构建“合同审核—计量申报—支付审批”全流程数字化管控体系，实现资金流转“高效可控、合规可溯”，让建设者安心施工、参建单位放心推进。

　　人才焕红：学习赋能 战力倍增

　　项目着力打造学习型组织，激活人才“引擎”。构建“公司领导—部门负责人—部门员工”三级传帮带机制，推行“每月2次专题学习”制度，将学习内容与项目主责主业精准对接，促进学用转化。

　　人才结构持续优化：管理人员应知应会考核合格率100%、优秀率提升至90%，网格人员考核优秀率从16%稳步攀升至70%。全员主动参与证书考试、技术攻关，助力公司斩获论文9篇、专利10项、软著11个，让学习型组织成为项目攻坚的“人才摇篮”。

　　品牌映红：红色引领 特色闪耀

　　甬舟复线公司推动党建与主责主业深度融合，打造出“公铁协同、山海共富”“舟道莲行”两大特色品牌；深化与舟山市交通工管中心、市大桥管理中心、甬舟铁路指挥部、高速交警等多家单位的联建共建，生动展现了政企协同、上下同心的攻坚合力。

　　2026年，甬舟复线公司将持续深耕质量安全、人才培育、品牌建设等，全力推动山海通道早日贯通，为浙江交通强省建设与甬舟一体化发展注入更强动能，书写共富新篇章。