■ 徐润龙

　　2009年以来，我省在全国创新建立基层卫生人才定向培养机制。截至2025年，累计招收培养定向医学生22129名，其中山区海岛县9142名（占比41.3%），平均为每个乡镇（街道）培养8名以上定向医学生。

　　随着形势变化，基层卫生人才队伍面临新的困境。建议围绕“下得去、留得住、用得好”的思路做新文章。

　　第一，优化调整培养招录相关政策，畅通人才来源“主渠道”。可以按需开展基层定向培养，强化“培养—就业—服务”链条衔接。具体建议做三个调整或优化：一是范围调整，从全省普惠到精准靶向；二是方式调整，从定向培养到订单培养；三是政策调整，从“进口”（引育）有别到“出口”（管用）统一，打造浙江基层卫生人才培养2.0版本。

　　第二，健全“引育管用”体制机制，打造人才成长“新生态”。深化“县管乡用”管理机制改革，全部实行县域医共体内人才一体化管理，真正实现编制、招聘、使用、保障、医保“五统一”，实施编制在县、岗位在乡、服务在村、合理流转的灵活用人机制，打破人才流动壁垒，增强人才流动活力。

　　第三，推进数字赋能与继续教育融合，创新人才能力“加油站”。依托“浙里健康e生”等平台，加强医学人工智能辅助诊断系统应用和在线培训，提升基层医生诊疗服务能力。

　　（作者系省政协委员、医药卫生界别组组长）