■ 陈建飞 盛游

　　一位在乡镇工作30余年的同志感慨：“现在的领导干部特别强调工作的‘辨识度’，动辄要求标志性成果。可大部分日常工作是常规性的，‘辨识度’要有，群众的‘认可度’就不要了？”这番直言，道出了不少基层干部的心声，也戳中了当前一些地方和部门工作中存在的形式主义、功利主义倾向。

　　近年来，“打造具有地域辨识度的改革样本”“形成具有辨识度的标志性成果”成了很多领导干部的追求。这没错，倡导工作“辨识度”、追求工作特色、突出地方亮点，初衷是为了反对平庸无为，鼓励突破创新、激励担当作为、推动高质量发展，本无可厚非。然而，如若只重形式、不重实质，脱离脚踏实地的工作，片面追求徒有形式外壳的“辨识度”，无疑会落入舍本逐末的泥潭，陷入“伪创新”的误区。

　　追求真正有价值的“辨识度”，不应是刻意的标新立异，而应是在扎实履职、解决实际问题基础上形成的独特优势和宝贵经验。它源于对本地本部门实际情况的深刻把握，源于对工作规律的深入探索，源于对群众急难愁盼问题的有效回应。“辨识度”不是硬造出来的，而是在回应真实需求、办好民生实事的过程中，自然而然形成的。无论是“义乌发展经验”从闯市场、解难题中走来，还是“后陈经验”在村务监督的实践里扎根，都不是一开始就奔着“出经验”去的，而是真正把发展问题、治理难题解决好之后，群众认可了、实践检验了，“辨识度”也就水到渠成。

　　我们的领导干部要树立正确的政绩观，深刻理解“辨识度”与“认可度”的辩证关系，倡导一种更加务实的价值导向：工作的“辨识度”应自然而然地从解决深层次矛盾、推动高质量发展、提升治理效能的实践过程中孕育而生，而不是靠挖空心思“设计”出来。评价工作，要让工作回归本源，让创新服务于实效，既看是否有特色、有亮点，更看其基础是否扎实、成效是否实在、群众是否满意，要让群众的“认可度”成为衡量一切工作最重要的标尺。