■ 陶克强

　　现在时常听到这样的议论：“外部环境变好，企业自然会好。”这话似有坐等观望之嫌，更有坐以待毙之感，这种态度显然极不可取。

　　应该看到，在同样好的外部环境下，有的企业宏图大展、生机盎然，有的企业步履蹒跚、濒临破产；而在同样差的外部环境下，有的企业背水一战、化险为夷，有的企业束手无策、坐以待毙。这是什么原因呢？答案只能是：搞好企业，既要有良好的外部条件，更需要企业的主动作为。而在当前困难很多的情况下，尤其需要企业增强世界眼光和战略定力，善于从国际斗争的大格局去看问题，以自立自强的进取姿态，努力突破发展的瓶颈制约。

　　面对不尽如人意且具不确定性的外部环境，虽有挑战，也有机遇。积极进取，则有可能化危为机、破茧而出；坐等观望，则可能坐失良机、雪上加霜。自强则兴，坐等则衰。这样的例子，无论外地还是本地并不鲜见。仅以浙江裕华家居新材料有限公司为例，2010年10月21日，美国硬地板商联盟向美国国际贸易委员会和商务部提出申请，要求对自中国进口的实木复合地板进行“双反”调查。而未列入涉案企业名单的“裕华”却选择了“自找麻烦”：成立专门应诉小组进行单独应诉，重金聘请国内和美国两个律师团队，主动打起了“双反”官司，最终取得了完胜，这使“裕华”迎来了一个快速发展的“黄金周期”。公司负责人说：“办企业不可能一帆风顺，风雨兼程一定是常态，每接受一次市场压力，都会有意想不到的收获。”

　　外部环境是不以个人意志为转移的，指望马上出现理想的外部环境不现实，与其耿耿于怀抱怨环境，不如从从容容适应环境。无论从眼前看还是从长远看，都需要企业把“活起来”“强起来”的愿望建立在自立自强的基础之上。要知道，企业好不好，不是等出来的，而是干出来的。“料无事必有事，恐有事必无事。”只要把可能发生的问题想周到，把各项准备工作做在前，把风险防范的篱笆扎得紧，就能在“恶劣”的外部环境中干出一番新事业、闯出一番新天地，创造出属于企业“最好的时代”。