■ 邵天懿 陈科佳

　　“从前期调研到进场施工，我多次深入社区，倾听居民育儿养老的相关需求，确保为决策提供一手实情。我深知，这不仅是改造空间，更是在编织连接人与城市的温情网络。”近日，在杭州市余杭区中泰街道年轻干部“一诺一责一争先”项目序事交流现场，城市建设管理办公室的侯春晖动情地分享着他参与城市更新项目的心得。

　　这场别开生面的项目序事会，成为中泰街道检验年轻干部实战能力的重要舞台。来自不同条线的6名年轻干部逐一登台，围绕文旅推介、农业现代化、林道建设、企业服务、招商引资等重点项目，展开了一场内容扎实、案例鲜活的“期中答辩”。

　　“我们以‘漫游中泰’为品牌切口，策划四季主题活动，打造‘中泰慢生活朋友圈’，用AI视图技术呈现景点，让北部科创资源与南部乡村文旅实现‘南北融合’。”社会事务办公室的汪湛在汇报旅游推介项目时，展示了从资源碎片化到系统整合的破题路径。在骨干林道建设项目中，经济发展服务办公室的王孙龙通过精准测绘、优化路线，将一条原本4.5米宽的山路拓宽至5米，并增设观景平台与村社连接线，使其成为串联三村、激活苦竹产业与茶产业的“致富路”。

　　在田间地头、车间园区，同样活跃着年轻干部的身影。中泰街道经济发展服务办公室的徐枭晗推动农机农技融合，引导茶农购置智能加工设备，实现从“一片青叶”到“成品茶”的全流程升级；同科室的金典则聚焦企业全周期服务，以“摸清需求、解决问题、精准服务”为目标，构建多维度、精细化、专业化的助企服务体系，助力辖区企业高质量发展。

　　全力打造未来城市样板地，离不开一支懂城市、会管理、能实战的专业化干部队伍。为此，余杭区创新推出“一诺一责一争先”专项行动，将“项目序事、一线识人”作为关键举措，推动年轻干部在城市建设和项目攻坚一线培养、锻炼、识别与使用，全面提升实操能力和解题水平。

　　在中泰街道，这一机制正得到生动实践。街道通过系统谋划、迭代升级干部培养“双十条”2.0版，并依托项目序事等载体，着力打造一支“业务会讲、项目会成、特色会创、问题会解”的“六干四会”型高素质干部队伍，成为余杭区加强年轻干部培养的生动缩影。

　　今年年初，中泰街道与余杭区住建局联合实施“建城泰兴”项目党建，选派年轻干部领办23个重点项目，涵盖未来社区建设、美丽乡村改造、老旧小区更新等领域，让他们深度介入规划论证、工程协调、群众沟通等环节，真正实现“在干中学、在学中干”。

　　从项目序事会的点状实践，到街道整体项目党建格局的构建，中泰街道逐步形成了一套“以项目育干部、以干部促项目”的闭环培养模式。这一模式不仅推动了项目的高效落地，更让年轻干部在思维碰撞中深化理解，在经验分享中补齐短板，真正把项目一线作为锤炼能力的“主战场”和“试金石”。

　　下一步，中泰街道将继续以“133N”行动计划为牵引，持续深化“一诺一责一争先”专项行动，推动年轻干部相互借鉴、比拼成长，积极推进北部南湖科创引领区、中部美丽城镇样板区、南部和美乡村示范区三个片区的城乡融合发展，为奋力建设杭州城市重要新中心高质量发展实践地贡献力量。