在智慧高速建设全面推进的背景下，浙江交通集团高速公路金华管理中心（以下简称“金华管理中心”）围绕“引育用留”关键环节，推进人才工作机制创新，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　精准引才，夯实发展根基。面对智慧化转型需求，金华管理中心创新实施“双轨引才”。一方面精准引才，赴重庆交通大学、华中师范大学等高校引进硕研13名，夯实专业基础；另一方面推出“特长生引进计划”，录用文体特长人才6名，提升团队凝聚力。

　　多维育才，构建成长体系。金华管理中心构建系统化培养体系。新员工经18周轮岗、10余个关键岗位实践，并实行“双导师制”全程辅导，已有13人快速成长，2人两年内晋升科级干部。同时打造“金航道”培养品牌，遴选10名青年人才进行一对一导师带教，2024年评估中3人获优。

　　科学用才，畅通发展通道。金华管理中心以民主推荐、公开竞聘等方式，五年内选拔8名科所级干部，让实绩突出者脱颖而出。更为突破的是，面向劳务派遣员工开辟转制通道，打破身份壁垒。

　　数字留才，优化激励机制。金华管理中心实施绩效改革，完善考核制度，创新“效能奖”实现按劳定薪。依托“高丽云”平台，构建线上评价流程与可视化看板，实现考核全程可视化，让绩效激励“看得见、算得清、拿得明”，有效提升一线员工积极性和归属感。（李杭娟）