近年来，浙江省交通集团高速公路宁波管理中心以“阳光站所”建设为契机，以机制创新与科技应用双轮驱动，构建“嵌入式监督、数智化赋能、廉文化筑基”三位一体的治理新格局。

　　宁波管理中心创新构建纪检组牵头、业务处室协同、基层廉政监督员共同参与的“1+8+16”监督联动机制，实现监督触角向基层延伸，以三项举措强化日常监督，建立“一站一监督员”机制激活基层监督效能。今年以来，已推动整改问题12个，完善制度14项，监督实效持续显现。

　　此外，该中心还充分运用数字化手段，打造“数智协同”收费站系统，整合经费、安全、人事等7大模块业务数据，通过31个可视化数据看板，将选人用人、绩效考核、评优评先等关键信息动态公开。同时，推出“心廉码”智能平台，员工扫码实时查看食堂采购等8项关乎切身利益的“小微权力”运行细节，使“指尖监督”成新常态。目前，员工对站所事务知晓率高达95.5%，有效促进清廉建设与业务发展的同频共振。

　　宁波管理中心还积极营造崇廉尚实氛围，以“警示、廉课、廉家、廉行、廉展”为载体打造“清风+”品牌活动，比如自编自导《教》等清廉微视频，举办“青年说清廉”等主题活动，以轻松活泼的方式传播廉洁理念。 （陈锋）