赵浩兴

　　在各地发展首发经济的过程中，一些共性问题逐渐显现。比如同质化，一些品牌未能充分展现自身的独特魅力。当前，创新依然不够，就像当初的酱香拿铁，大火之后迅速引发一阵模仿热潮，让市场陷入了同质化的困局。

　　除了创新，可复制性也是首发经济得以持续发展的关键之一。品牌需要在保持自身特色的基础上，不断提升标准化水平，增强产品的稳定性和一致性。

　　以茶颜悦色为例，它精准地把握了年轻人的口味偏好，没有因为一时的爆红而迅速衰退，而是通过严格的品控、精细化的管理和贴心的服务，赢得了消费者的长期青睐。相比之下，那些缺乏创新、盲目跟风的品牌，往往只能在市场中昙花一现，难以获得消费者的持续关注。

　　在首发经济的浪潮中，浙江也有一些品牌成功地找到了特色与可复制性的平衡点。例如，台州的新荣记，从一家首店起步，凭借其独特的菜品和卓越的经营理念，逐步实现了可复制化扩张，最终成为了中国餐饮业的知名品牌。

　　只有在保持品牌独特魅力的同时实现标准化运营，依靠持续创新打破同质化困局，用品质和匠心赢得消费者信任，首发经济才能从短期爆红走向长期价值积累。

　　（作者系浙江工商大学消费与流通研究院副院长）