曹汝华

　　永安剧院的民营运营模式，在县城剧院中并不多见，要可持续运营并不容易。这就好像一根平衡木，一头是市场化，企业得盈利才能生存；一头是文化服务，得让群众得实惠。目前来看，永安剧院运营的平衡点已逐步形成，但仍面临挑战。

　　高端演出质量有保障，但票价过高容易让观众“望而却步”。三四线城市剧院的票价定制得更灵活，让更多百姓的钱包能“受得了”。永安剧院推出的"文化惠民卡"，全年剧目都可观看，持卡观众觉得“买都买了，有剧上演都得打个卡”。群众享受票价优惠，剧院增加了用户的黏性。

　　运营方在宣传、推广上还需继续发力。剧院的剧目有高雅艺术，也有大众娱乐，需要通过票务APP合作、小红书宣发等多种手段，让不同文化层次的观众，精准了解剧目排片信息。这样不是剧院全年会员的群众，也会因剧目吸引走入剧院，进一步推动剧院良性运营。

　　（作者系中国社会科学院教授）