千红万紫安排著，只待春来第一声。

　　正月初九，湖州市安吉县“新春第一会”于开工伊始如约而至，为这座城市的当下和未来而谋。

　　这片生机盎然的土地之上，安吉县交通投资发展集团有限公司（简称“安吉交投集团”）宛如一艘无畏的破冰船，以气吞山河的豪迈气魄坚定破浪前行。

　　近年来，安吉交投集团秉持“创新引领”的理念，主动融入发展大局，在基础设施建设、绿色低碳发展、资产经营等多条关键航道上披荆斩棘，助力安吉在经济大省挑大梁的壮阔征程中勇毅前行。

　　乙巳蛇年，安吉交投集团锚定目标、整装出发，奋力把高质量发展之路走得更有奔头、更有劲头！

创新驱动 产业一路向新

　　在蛇年新春的蓬勃朝气中，安吉数字物流港新建工程之共享云仓区、区域供配区和增值服务区建设项目已全面吹响复工号角，施工现场一片繁忙景象，向着既定目标加速迈进。

　　据悉，数字物流港项目是安吉县积极融入沪苏浙晥三省一市的重大项目。建成运营后，主要将围绕智慧物流、绿色物流、共享物流、多式联运等核心方向发展，构建高水平物流服务体系,推动产业协同发展，为安吉乃至周边地区的经济腾飞注入强劲动力。

　　起步即冲刺，开局必争先。在深化改革的道路上，安吉交投集团紧扣发展脉搏，以项目建设为核心，多措并举推动各项工作稳步前行，为安吉县的高质量发展筑牢根基。

　　在重大项目建设过程中，安吉交投集团以“机制+技术”的双轮驱动，成为推动区域发展的中坚力量。“我们通过科学管理和技术创新，确保每一个项目都能高效推进，为安吉的发展贡献力量。”该集团负责人说。

　　在实际操作中，该集团对照关键节点统筹施工，采取平行作业、资源倾斜等举措加速进程，同时建立创优激励机制，借“复盘+会商”模式，推动一批急难重问题在施工一线快速破解。此外，该集团创新“无人机+”监管模式，融合GIS与智能起降飞行技术，对辖内31处施工点位巡检，实时掌握进展、排查隐患，实现5分钟快速响应，推动施工现场管理效率提升17%。针对施工中技术难题，该集团广泛采用新技术工艺，比如2024年11月提前通车的水杭线项目，在隧道施工中，首创并成功申请“隧道光面爆破用装药工具”等2个实用新型专利和1个发明专利。

　　“2025年，我们将牢牢把握全县交通建设投融资主平台定位，持续推进德安高速（中段）、绿色低碳综合供能链等一批重大项目建设，计划全年完成固投11.7亿元，力争实现开工项目11个，竣工项目7个。”安吉交投集团相关负责人说。

　　大局谋势，微处落子。2024年，低空经济被首次写入国务院政府工作报告，成为中国经济发展的新引擎；省市相继发布一系列政策举措，形成低空经济产业的重要“指挥棒”；2024年12月，青年入乡直升机低空文旅首航体验活动在安吉县孝丰镇夏阳村成功举行，标志着安吉低空文旅航线正式启航。

　　低空经济活力迸发的背后，是改革释放的强劲动能。安吉交投集团成功引进一批优质低空经济项目，并成立浙江安吉启航通用航空有限公司，涵盖通用航空服务、民用航空器驾驶员培训等多个领域。

　　在这一系列建设成果基础上，安吉交投集团积极应用低空领域创新成果，全面打造出多元化的“低空+”应用场景。去年12月28日，由该集团与安吉县昌硕街道联合打造的“博瑞酒店—江南天池直升机滑雪季航线”迎来首次飞行，为游客提供了一种全新的观光体验。

　　“春看山花烂漫，夏游绿水青山，秋品红叶飘香，冬遇冰雪奇缘，我们将持续打造‘空中瞰安吉’品牌，浪漫四季，游客能在低空相约‘醉美安吉’，感受不一样的美。”安吉交投集团副总经理殷英说。

同频共振 聚力服务提质

　　随着交通出行模式的选择越来越多元，传统客运站面临着转型困境。如何推动客运转型升级？安吉交投集团把转型方式瞄准了以“新”换“心”，以更加智能、便捷的服务模式取信于民、服务于民。

　　安吉交投集团聚焦班线客运品质提升，通过对城东客运中心进行轻量化改造，使其焕发出新的活力，同时，极具前瞻性地推出安吉至杭州城际站点巴士，成功打造出“多点对多点”城际客运服务模式，运营以来运送旅客4.5万人次，切实满足了广大乘客的出行需求，提升了客运服务的质量与效率。

　　另一方面，该集团在公交线网优化上狠下功夫，精准洞察线路的潮汐效应，针对那些在平峰时段客流变化明显的线路，科学合理地进行班次调整，确保公交资源的高效利用。值得一提的是，该集团开启县域首批“呼叫式”公交，进一步丰富了公交服务的形式与内涵。仅在去年，该集团就新增公交线路3条、调整线路19条、优化站点2处，使得公交线网更加贴合市民出行实际，为市民提供了更加便捷、高效的出行选择。

　　2024年，在客运行业面临转型的背景下，安吉交投集团结合市民实际需求，充分利用现有资源，将安吉客运中心搬迁至安吉城东，并积极探索“与商融合、交旅融合”的新模式，通过改造现有设施，将空置场地成功转型为汽车城，赋予公共交通服务新的文化内涵和经济价值。

　　高质量发展的背后，凝结着安吉交投集团以党建赋能增效的担当。安吉交投集团全面加强政治理论学习，健全“第一议题”学习机制，组织开展讲党课等活动，深入推动全面从严治党在国企落实落地。在成果转化方面，该集团紧扣“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，开展子公司“单月晾晒、双月亮灯”、部室季度争先大评比、职工季度竞选奔跑者等系列评比活动，推动集团高质量发展。

　　在安吉县纪委监委的指导下，安吉交投集团积极强化责任担当，深化廉政教育，严守主体责任。同时，安吉交投集团积极发挥民主党派的作用，通过民主党派的桥梁作用，集团在技术创新、市场拓展、人才培养等方面获得了更多的支持和资源，为集团的高质量发展注入了新的活力。

外引内育 人才近悦远来

　　“企业高质量发展，人才是第一支撑，这也是国企高质量发展的活水源头，我们以青年入乡为契机，为青年人才搭建广阔舞台，让他们在安吉这片热土上施展才华、实现价值。”安吉交投集团党委副书记胡惠芬说。

　　在安吉县青年入乡的重要工作背景下，安吉交投集团紧紧围绕新时代人才强企战略，精心布局“引育用留”四步棋，全方位促进人才政治素养、专业素养、管理素养的复合提升，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为打造新时代高质量国有企业持续注入澎湃动能。

　　吸引人才只是第一步，如何让人才软实力成为发展硬支撑，才是关键。该集团大力实施一把手抓“人才是第一资源”工作，成立党员工作专班，聚焦“精准招贤”，根据各单位用人需求，科学设置引才岗位。两年来，集团成功引进博士1名、高技能人才9名，注入了高端智力资源。同时，积极与浙江省交通职业技术学院、黑龙江东方学院合作，探索校企合作新模式，设立校企协同育人合作基地。通过优势资源互补、“工+学”等模式，强化专业人才队伍建设，为青年人才提供实践与学习的广阔平台。

　　此外，安吉交投集团成立“交投学院”，通过“导师帮带+培训学习”双轨制培养，为102名“人才库”学员提供全方位、多层次的培养路径。在这一培养体系下，已有20人获得高级职称，34人获得中级职称。2024年，该集团党委聚焦“三支队伍”建设，实施“青椒（交）培优”人才培养计划，通过无领导小组面试选拔优秀年轻干部入班，为集团注入新鲜血液，也为青年人才提供了更多的发展机会。

　　“引凤来栖”，更要“引凤常栖”。安吉交投集团构建了党委统一领导、工青妇齐抓共管、党员干部带头示范的工作格局，实行“一月一主题、月月有活动”的模式，努力增强员工的归属感和凝聚力。同时，还建立了“1+5 +N”职工关心关爱体系，尤其在人才项目申报、职称评定等关键环节主动靠前，为人才提供全方位关心与支持。

　　奋斗者，不以山海为远。如今，安吉交投集团已然成为国企改革浪潮中的先锋旗舰，未来，该集团将坚守初心，乘势而上，继续以大投资、大建设促进安吉综合交通实现大跨越、大提升，全面增强国有企业活力、创新力和市场竞争力，在助力高质量发展中展现安吉交投风采。