林盈枝

　　今年的年终与以往不同，笔者最明显的“体感”就是“轻装上阵”。如今，考核数量大幅减少、督查检查明显降频，到了“考核季”，不必“穿梭”在细则条文中，不用奔忙于迎来送往间，腾出的精力可以更好聚焦主业、服务群众，基层干部直呼叫好。

　　考核“瘦身”后，有些部门担心，没有考核会不会没了抓手；也有部分干部觉得，考核简化了是不是考核没那么重要了。“减负不减责，松绑不松劲”，精简考核体系和考核方式，是为了更加聚焦工作重点，突出考核质量，最终目的是让干部能够轻装上阵、挑好大梁、干在实处。

　　减量增质，明确干的方向。每个部门都有自己认为的重点，可条条线线落到基层，就成了“既要、又要、还要”，反而让基层抓不住重点。考核体系最忌“眉毛胡子一把抓”，容易混淆责任边界，把本该属于部门履职的内容泛化分解、层层加码。一套服务于高质量发展的考核体系，需要平衡好“量”与“质”的关系，侧重“质量、结构、效益”。尤其在当前抓经济促发展的背景下，通过设置少数关键性、引领性指标明确导向与重点，引导各地关注质量、优化结构、提高效益，体现创新、绿色、均衡、普惠等特征。

　　简明扼要，确保干得明白。考核之“明”是明白“考什么、怎么考”，减少繁琐的考核细则，去掉复杂的计算公式，能够量化考核的直接以成效数据作为结果，可以考在平时的就不要再提供年终资料；对倡导性事项事先列清“加分标准”，对预防性指标直接设置“负面清单”，让“指挥棒”的指令清晰简明。考核之“要”在于“考出实绩、考准成色”。各地资源禀赋、发展路径各不相同，设立“个性化”清单，减少“内卷式”竞争，有针对性地制定与之相匹配的目标任务，让考核设置也因地制宜。

　　知事识人，凸显干的价值。挖好考核“数据富矿”，及时复盘总结，将发现问题与解决问题相结合，帮助基层找准制约发展的瓶颈和问题，为各地各部门高质量发展“把脉开方”。同时，强化结果运用，探索“人以绩论、绩由事考”机制，让实绩突出者有成就感、实绩一般者有紧迫感、实绩较差者有危机感。“干得好的考得好、考得好的用得好”，让实干与实绩相印证、作为和地位相匹配，激发各地干事的积极性、主动性和创造性。

　　考核化繁为简、去虚向实的目的，是为了更好地“以考促干”，让基层不仅轻装上阵干得明白，还能甩开臂膀干得出彩。