时间，标注历史的方位。作为中国数字营销领域首家国有相对控股混合所有制的主板上市集团，浙文互联混改试点的成功样本成为各方关注的焦点。

　　数字，定义时代的坐标。作为浙江省文投集团数字文化产业主平台，浙文互联“始于营销，不止于营销”，致力于成为数字营销、数字文化双领军企业，将企业发展战略与“数字浙江”发展战略同频共振。

　　“可以说，浙文互联不仅开拓了文化领域再融资创新模式的先河，更是‘全省乃至全国混改企业明星标杆’。”正如浙文互联集团董事长兼首席执行官唐颖所言，浙文互联依托国资股东浙江文投的赋能，肩负起混合所有制改革标杆的时代使命，以“势”求“变”、以“数”增“质”，探索新时代数字文化产业的创新与升级之路。

　　以“势”求“变”

　　“混改”迈出实质性步伐

　　2024年12月3日，《浙江省人民代表大会常务委员会关于省属国有企业产业结构优化调整情况报告的决议》对外公布：大力推动省属国有企业之间重组整合，采用强强联合、拆分重组、混合参股等多种整合方式，推进资源和要素向优势企业、头部企业和上市公司集中，将更多资本投向重点战略领域。

　　浙文互联与浙江文投的牵手始于4年前——2020年12月，战略引入以浙江省文化产业投资集团有限公司为代表的国资新股东；2021年，在股东和团队的共同努力下，将公司从山东迁址到浙江杭州，迈入国资控股时代；2023年，浙江文投作为公司控股股东推进8亿元定增，巩固控股权得到进一步增强，至此浙文互联与浙江文投完成更深度地绑定。

　　“双向奔赴”，也为进一步健全公司治理结构创造了条件。目前，浙文互联形成以党委会、董事会、监事会与管理层相组合的“三会一层”的管理架构。浙江文投根据相对控股的机制，梳理了国有相对控股企业的管控模式，公司治理变得更加完善和稳健。

　　“混改”被唐颖视为浙文互联得天独厚的行业优势，国资股东的规范治理和机制优势，与浙文互联一流团队的创新优势相结合，“双翼”加持，实现企业治理的现代化和经营机制的市场化。

　　如何进一步打好“混改”这张牌？

　　唐颖说道，一方面，公司与浙江文投各板块下丰富的文旅、文创等项目资源，如浙江文化产权交易所，进行从业务到资本的深度合作，形成产业链协同效应；另一方面，用好国资的合规以及风险控制能力，规避业务风险，确保公司在经济周期中能够走得更长更远。

　　“国有混改企业只有将国有企业和民营企业的优势发挥出来，才能合则两利。”唐颖强调。

　　“同时，浙江文投‘真金白银’的8亿元增资，有效补充了公司的运营资金，加速其业务建设和市场开拓，扩大品牌竞争力和影响力。”唐颖介绍，近年来，浙文互联毛利率、现金流等指标持续向好，为下一步的跨越式发展形成强大的助力。

　　“通过引入具有协同效应和领先优势的国资股东，经过约4年的运转和探索，公司的治理结构、团队架构、战略愿景、业务布局都得以进一步清晰。”唐颖介绍，作为营销行业百亿俱乐部的浙文互联，正在从“单兵种”模式，向“集团军”模式迈出实质性步伐。

　　以“数”增“质”

　　开启数字文化生态建设

　　在新一轮技术变革、行业变革和国家文化数字化战略背景下，浙文互联作为浙江文投旗下数字文化科技主平台，也承担着深化改革攻坚中的突破和先导作用。

　　为满足这一更高使命和更高期待，浙文互联选择了一条从数字营销到智慧营销，再到数字文化科技生态建设的发展之路。

　　“在这4年的探索中，我们在完成混改结构调整的同时，也为升级数字文化科技公司夯实‘底座’。”唐颖表示，公司积极探索创新赛道机会，致力于深化实施数字营销提质增效工程和数字文化创新突破工程，并借助AI等前沿科技打造第二增长曲线。

　　在构建智慧内容生态方面，以“内容+技术+运营”为核心，推进文化数字化新产品开发、沉浸式数字空间打造、文化和文旅新IP塑造及运营等多种数字文化创新展现形式和交互体验场景的建设。

　　在外延运营模式方面，通过战略投资国内首个文化数字资产交易试点平台——浙江文化产权交易所，进行数字文化产业链的延展和业务整合，依托浙江文交所渠道优势，全面推进数字文化资产运营，实现从创建到应用、到交易流通，推动增值闭环，进一步实现数字文化与数字资产的丰富性。

　　在深化产业链协同方面，推进与浙江文投及优质合作伙伴的数字文化产业链整合，构建链主价值，锻造B端领先地位，着力拓展C端市场。

　　不仅如此，在出海业务方面，浙文互联取得实质性进展。面向东南亚市场的海外游戏、面向北美市场的海外社交等取得丰硕成果，今年还助力国内某头部汽车品牌成功开拓泰国市场。未来，浙文互联还将发挥数字文化时间与空间的无界特性，积极探索文化出海新范式，讲好中国故事，选择优质中国传统文化IP进行海外推广，搭建有影响力、传播力的社交媒体矩阵等。

　　“浙文互联肩负着文投集团数字文化板块‘强链、拓链’的重要使命任务。在五年规划的指导下，公司需要全面拥抱AI技术，借势新技术发展新业务、新业态、新模式，将科技与文化的融合落到实处。”唐颖进一步表示。

　　目前，浙文互联所研发的AIGC应用工具已在北京现代、长安深蓝、理想汽车、比亚迪汽车等客户的服务中实现商业化应用。其中，文生文产品“HOT TOPIC”(热点话题)累计跟踪热点90余个，生成文章6800余篇，平均每个热点响应时间仅为15分钟，为品牌方贡献阅读量超过5000万；AI视频产品“视频千创”已经累计制作视频1800余段；而“好奇小蓝书”多模态知识库，涵盖营销传播的专业知识、专家智库观点、多年沉淀的内容数据、传播热点等内容，保障了系列AIGC应用更加“好”用。

　　过去一年，浙文互联围绕数字文化做了很多部署，在业务形态上也进行了丰富拓展，形成不少“点”的突破。唐颖表示：“接下来我们也会考虑做赛道的延深和产业链的拓宽，点成线、线成面，争取不断深化改革。”

　　“未来，通过前沿技术的加持，围绕‘文化+科技’锻造数字文化板块实力。”唐颖说，“浙文互联正在打造数字文化链主企业生态，前瞻性布局高景气赛道，加快浙文互联品牌重塑，从根本上改变公司气质与格局，努力为浙江文化强省建设作出新的贡献。”