近日，台州市三门县国有资产投资控股有限公司（以下简称“三门国投”）监督网格员郑洁发现恒立公司在采购煤矸石过程中存在关联交易问题，随机提请领导召开董事会，把隐患消除在萌芽状态。

　　这是该公司创新推出“七廉环”网格化监督机制的成功实践。三门国投公司党委基于公司直属子公司多、业务跨度大、办公点位散等问题，推出“网格化监督”管理模式，对公司范围内按属地管理区块划分出13个监督网格，同时聘请施工单位骨干对业主、监理单位进行反向监督，打通基层监督“最后一公里”。

　　“七廉环”网格化监督机制以“清廉网格”为“点”、“七廉环”监管体系为“线”、营造崇廉尚廉浓厚氛围为“面”，梳理出99条作风建设负面清单，出台实施方案，制定管理办法。同时，通过“线上+线下”共监管，实现全系统、全链条、全覆盖的监督模式。

　　此外，公司开通网格员岗位相关数字系统账号，用于有效监督国有资产租赁、工程项目变更等涉及大额资金、重点项目等领域。

　　把监督从“后治”向“前防”转变，机制实施10个月来，收到各网格提醒监督事项382条，其中74个问题均第一时间整改完毕，在集团管控、项目建设、资金运转等方面都起到了推动作用。

　　“今后，我们将持续扎紧‘制度篱笆’，站好‘监督哨岗’，以‘清廉国企’建设激发市场主体活力，推动清廉国企提质增效，示范带动全域共建。”该公司主要负责人说。

　　（泮素珂）