“多师带徒工作开展以来，今年新入职大学生的业务能力和成长速度都比往年有大幅提升。”近日，国网泰顺县供电公司青年员工座谈会总结评价“多师带徒”模式成效。

　　企业的快速发展，离不开人才的支撑。为建设一支复合型、实干型、担当型的高素质职工队伍，国网泰顺县供电公司建立了“思想导师+多业务导师”的多师带徒培养模式。新进员工被安排在多个不同的岗位上进行轮岗培养，每个岗位配备一位在该领域具有丰富经验的业务导师和一位专注于徒弟思想政治教育、职业生涯规划和综合素质培养的思想导师。

　　据悉，国网泰顺县供电公司在原有“双师带徒”基础上，创新采取“多师带徒”模式，通过“一人一案”的个性化培养计划，对每个被培养者的特点和需求，制定个性化的成长路径。采取多重导师制度，让新入职青年职工尽快了解企业情况、多岗位历练，加速其成长成才。根据所学专业性质，该公司将新职工分类配置到公司各相应岗位轮岗，从各岗位挑选骨干力量为每一名新职工配备思想导师，同时该公司在生产一线为新职工每人再指定一名业务导师，由业务导师定制培训实习内容，满足新职工现场实践的需要。

　　“公司党建部和人力资源部会定期对新职工、思想导师和业务导师进行考核，发现问题第一时间提出改进措施。”该公司相关负责人表示，“多师带徒”不仅让新职工尽快适应、快速成长，也改变了过去“师带徒”只注重提升岗位业务知识和动手能力的状况，通过思政学习、廉洁教育、业务实践等全面培养，创新和丰富了“师带徒”“匠带兵”的内容和载体，使人才培养的平台更加完善。该公司计划下一步不断完善“师带徒”“匠带兵”制度，通过典型选树、薪酬激励、带头人和骨干人才评选等举措，深入推进“多师带徒”机制，让人才培养步入快车道。

　　（卓培武 杨俊）