赵晋平

　　中国企业对外投资，可以分为三个阶段。

　　第一阶段是市场拓展型投资。不少企业先做海外贸易，再通过本土生产来扩大市场、保障售后等。2013年到2015年，结合“一带一路”框架下设施联通建设的需要，中国企业在海外参与了轻轨铁路等基础设施项目投资，以及太阳能板等制造项目投资。

　　第二阶段深入到供应链布局型投资。在地缘政治冲突等影响下，企业认识到跨境产业链面临风险挑战，因此高度重视供应链稳定性。2017年之后，中国企业的对外投资转向提升海内外生产基地之间的供应链韧性，达到强链补链的作用。比如食品企业福宝集团，2018年在马来西亚投资设立海虾生产加工基地，用以完善全球海产品产业链布局。

　　第三阶段深化到价值链融合型投资。吉利和宝腾的合作就是这种深度融合。它不只是产品出海，还是全要素合作。通过输出技术、人才、管理、标准及市场渠道等重要资源，不仅提升吉利在全球价值链中的地位，其产业溢出效应还带动马来西亚整体汽车行业进步。采取这种方式获得更广阔的全球发展空间，吉利的成功案例对中国企业具有借鉴参考意义。

　　今后怎么做？企业去海外投资，势必需要当地城市和产业配套，要想实现双方价值链融合，就要满足本土化和全球化发展的需要。比如协同解决绿色低碳、应对气候变化等共性发展难题，从中寻求新的对外发展空间。

　　（作者系国务院发展研究中心对外经济部原部长、中国服务贸易协会副会长）