“高湖镇有场地、有资源、有人才，更有政府的大力支持，我们投资发展更有底气和信心。”近日，丽水市青田县高湖镇强村公司连续对接5个月的高湖生态旅游产业链项目，终于有了新眉目。项目落地后，预计可促进村集体经济增收100万元。

　　高湖镇立足本土特色资源，于2019年成立高湖镇强村公司，历经了纵向广学、找准方向的起步期，垂直深挖、发挥优势的成长期，攻坚克难、组团发展的扩张期3个阶段。如今，强村公司通过建立行政、财务、业务等三大管理体系，制定标准管理程序（SMP）和标准操作程序（SOP），大刀阔斧深化制度改革，强势迈入补短板、强后劲的突破期，为进一步催生新业态、延伸产业链，装上全新“引擎”。

　　强村公司，增厚村集体“家底子”，鼓起村民的“钱袋子”。公司现有员工56人，相关全资、控股、合作的企业共7家，经营范围涵盖了联建厂房出租、镇区保洁、文旅产业、光伏发电、阀门加工等在内的12项业务，初步构建了多元合作下的市场化经营模式。去年，强村公司全年总收入767万元，收益550万元，通过资产入股、村企联建等方式，成功带动高湖村集体经营性收入突破“村村50万”的目标，实现村集体、农户和公司“多赢”局面。

　　“为进一步激发公司发展内生动力和创新活力，除继续跟进7个新谋划的项目外，公司还在紧锣密鼓开展管理体系变革重塑行动。”高湖镇强村公司负责人徐杭赟表示，新的规范化管理制度将于今年7月正式施行，标志着公司从经验管理到科学管理的转变。

　　（赵榆婧 徐杭赟）