国企改革正在驶入“快车道”。

　　今年5月，浙江省国资委新增 21 户企业纳入省级“科改企业”名单，杭州电力设备制造有限公司（简称“杭电制造”）榜上有名。

　　作为一家专注电力设备制造的杭州市属国企，杭电制造牢记“国之大者”，勇担“链主企业”引领作用，长期布局对接长三角范围内的链辅企业，不断提升产业链现代化水平，走出了一条从传统制造类企业向提供能源建设和服务综合类企业的转型之路。

　　“今年，企业或将迎来更加广阔的发展空间。”在杭州电力设备制造有限公司总经理徐越飞看来，这背后的强劲“引擎”，是企业坚持改革、创新“双轮驱动”，加快培育和发展新质生产力，全力探索以高标准改革、高水平创新驱动高质量发展的支撑路径。

　　吃“改革饭”

　　走高端智能绿色发展之路

　　2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键年。国有企业体制机制改革成为焕发国企发展新活力、激发新质生产力的重要前提。

　　眼下，杭电制造股份制改革加速推进。近年来，企业不断优化股权结构，持续推进组织创新、机制创新、管理创新、市场模式创新等综合创新，逐步形成“央地国资融合”的发展新局面。

　　目前，杭电制造总部位于杭州钱塘（新）区，数家分（子）公司分布在余杭、萧山等地。“这几年，总部的机构设置与管理体系不断优化，实行‘战略决策+重要资源’集约化管控，逐步形成了‘管控科学、统分有度、运行顺畅’的现代化一流企业运营机制。”徐越飞介绍。

　　亮眼数据见成效。2021年，52.34亿元；2022年，58.48亿元；2023年，71.58亿元……杭电制造的年营收额呈现出稳步增长的态势，并接连获得中国机械500强企业、中国电器工业最具影响力品牌、杭州市“鲲鹏企业”等多项行业殊荣。

　　更为关键的改革还在于，从制造走向“智”造。

　　随着国家“双碳”战略的提出，中国能源结构逐步发生变化。传统能源需求日渐饱和，新能源需求持续攀升。大势之下，嗅觉灵敏的杭电制造沿着“高端化、智能化、绿色化”之路摸索前行。

　　早在2021年，杭电制造下属企业欣美电气与法国工业巨头施耐德电气合作建设以微电网为核心的分布式能源系统，打造“零碳示范工厂”，并获得浙江省企业首张“碳中和”证书。

　　下好“先手棋”，方能开创新局。近年来，杭电制造坚持以制造业“数字赋能行动”为导向，以智能制造培育为抓手，通过设备更新、信息系统建设等方式，逐步推进“数字化车间、智能工厂、未来工厂”梯次培育。

　　同时，企业持续做好降本增效。在牢牢把握市场需求的同时，杭电制造通过新型材料选用、生产流程优化、技术规范编制等途径，全面提升产品质量，降低生产成本。2023年，企业全口径综合运营成本压降1.42亿元。

　　打“创新牌”

　　朝着新兴未来产业双向发力

　　科技创新是发展新质生产力的核心要素。面对一系列新科技、新技术、新挑战，国有企业应积极发挥在科技创新中的主体作用，促进新型举国体制与市场化机制有机融合。

　　作为国家级高新技术企业，杭电制造拥有浙江省级企业研究院资质，各类专利448项，其中发明专利108项，参与形成国家或行业标准21项，并成功入围浙江省高新技术企业创新能力500强榜单。

　　在徐越飞看来，生产方式走向数字化、智能化的同时，企业的产业结构和创新模式也在同步转变，向着新兴产业和未来产业发力，探索从支撑新型电力系统向支撑光伏、储能、氢电等新型能源体系拓展。

　　由“即兴式”立项向“规划型”研发转变。当下，电动汽车产业发展迅速。然而，大规模电动汽车随机接入电网充电，加剧了电网负荷峰谷差，容易增加电网运行风险。目前，由杭电制造牵头负责的浙江省科技厅2024年度“尖兵”计划项目——“电动汽车聚合调控与主动支撑关键技术研究”，正加速破题。

　　由“技术研究”向“成果转化”转变。近年来，杭电制造持续扩展技术研发“朋友圈”，加强与省内外高校、科研院所合作，打造产学研用深度融合创新联合体。比如，企业与浙江大学共建“智能配电网联合研发中心”；与西安交通大学共建“绿色能源装备联合创新研发中心”；与杭州电子科技大学建立聚焦电动汽车配套领域的联合创新实验室……

　　“高校人才集聚，多为基础性研究，且锚定‘卡脖子’技术，自主创新能力较强。” 徐越飞说，“校企联动，能够有效推动科技创新成果落地转化。同时，通过建立校企双向人才流动、资源互补机制，让更多青年人才在发展新质生产力中挑起大梁。”

　　走“开放路”

　　扩大海内外装备制造市场

　　在百年未有之大变局形势下，杭电制造凭借着中高端产品技术含量，不断开拓多元化市场，并练就了全球化营销的本领。当前，在高质量共建“一带一路”大环境下，企业深耕杭州，立足长三角，辐射海外，不断擦亮中国制造走向全球的“金名片”。

　　路径之一，是打通跨区域销售市场。杭电制造不断激发营销人员的主观能动性，结合既有外部市场拓展成果，设立省外营销办事处，逐步打通省外产品销售市场与渠道，进一步提升企业品牌影响力。同时，建立“站点式”业务服务模式。探索在全国各核心地区设立业务站点，专业人员驻点开展业务承接、销售、售后等服务。

　　其二，是亮相国内外行业大型展会。去年以来，杭电制造参加了第24届亚太电协大会、第14届中国国际储能大会、第2届重庆电力电气展览会等行业大会。今年12月，杭电制造还将登上国内电力行业最大的“舞台”——上海电力电工展。对此，徐越飞表示，“展会是企业新技术、新产品的秀场，也是了解前沿技术、探寻合作机会的重要平台，有助于进一步提升企业品牌影响力。”

　　其三，是加速布局海外市场。目前，杭电制造生产的电力设备已远销坦桑尼亚、马来西亚、伊朗等多个亚非国家，成为“一带一路”建设的参与者、推动者和受益者。据透露，杭电制造还筹划在赞比亚设立工厂，并以此为核心撬动超14亿人口的非洲市场。

　　放眼未来，杭电制造坚持瞄准国际装备制造市场，致力提供符合市场需求的新产品、新技术，助力中国制造走出更广阔的新天地。

　　图片由杭州电力设备制造有限公司提供