“通过与示范村社两委班子一同参加各种会议、走访企业以及与群众交流，我充分认识到社区治理模式的创新、特色文化活动的谋划和群众工作的重要性。通过对比，我也发现自身存在的不足，对下一步的社区工作也有了更明确的努力方向。”近日，来自杭州市上城区南星街道的社工劳励敏在全区跟班实训工作交流会上说。

　　今年以来，上城区委组织部全面实施新时代“领雁工程”，加强“选育管用爱”全链条管理，紧抓“头雁队伍”、建好“后备队伍”成为个中关键。

　　“领雁”怎样锻造？年初，上城区组织28名村社书记和优秀副职干部赴首批市级五星示范村社开展跟班实训，重点结合村社书记及党组织正在开展的重点工作，通过共同研学、座谈交流、观摩工作、总结分享等方式，学习兴村治社理念思路和经验做法。

　　“社区工作是一门学问。”落脚到“最小单元”，上城区各个街道通过多种形式延伸管理链条，把村社头雁队伍锻造成基层治理主力军、万家灯火守护者。

　　比如，南星街道为进一步加强社区干部队伍全链管理，通过举办社区网格技能大比武、社工擂台赛等活动，夯实后备干部阶梯式培养，为换届做好后备力量储备。

　　值得一提的是，聚焦上城“产业突破年”目标，南星街道还选派社区干部到商圈集聚型社区等岗位蹲苗培养，提升社工服务辖区居民企业、整合资源赋能基层治理的能力。同时，街道还把社区后备干部纳入“星”青年成长营进行体系化培养，通过专题学习、实践调研、打擂比武等，大力推动年轻“头雁”队伍思想大武装、能力大锤炼、素质大提升，着力提升实训实效。

　　“‘传帮带’一直是有效引导、培养年轻干部最直接的方法。”在紫阳街道社区书记论坛上，上羊市街社区党委书记郭子渊正向年轻社工分享社区工作的“秘诀”。在紫阳街道，有一支政治素质过硬、业务经验丰富的专家教师、治社名师等团队，采用“一带一”或“一带多”的形式由导师与新上任的社区书记或新入职的年轻社工结对，实现经验有效传承，队伍不断壮大。

　　为了加强社区“两委”班子后备人才的培养和储备，紫阳街道根据社工的年龄、岗位、工作经验等分层分类组建学习班次，有针对性地匹配培养方案。尤其是对于年轻社工，采取“五个一”教学模式，即通过建立一份成长手册、结对一名成长导师、掌握一项治理专长、参与一次技能比武、完成一周书记跟岗，将表现突出的社工及时纳入“两委”班子储备库中，为基层治理队伍提供优秀人才支撑。

　　今年，上城区还将实施“最美红巷·头雁领航”攀高行动，突出分层分类、精准滴灌、系统培养，为村社书记和后备干部搭建学习、展示、比拼的舞台，推动全区中心工作扎实落地。“我们将打造红巷领雁学堂，组建红巷导师团，通过常态化开展跟班实训、导师帮带、打擂比武等活动，为社区书记赋能，共同答好社区治理这道必答题。”上城区委组织部相关负责人说。