东海之滨，春风骀荡，而远在4000公里之外的西藏那曲，仍是严寒冬季，国网台州供电公司80后员工罗扬帆在这里执行援藏任务。“到基层一线、到群众最需要的地方历练，是成长的最佳路径。过去的一年，我有很多不一样的收获。”

　　功以才成，业由才广。抓人才就是抓发展，秉持这样的理念，近年来，国网台州供电公司高度重视青年人才培养工作，构建“选育管用”人才培养全链条机制，引导青年员工在“实战”中找准定位、壮筋骨、长才干，让更多的青年优秀人才脱颖而出，为地方高质量发展增势赋能。

　　在选上下功夫

　　绘好人才选用立体像

　　生于1986年的廖华扎根变电运行一线8年，在岗位上默默耕耘。为了当好变电运维“把关人”，每天一到站里，他打卡的第一件事就是仔细巡视设备，不放过任何一个死角与细节。也因此，他多次发现影响电网设备运行的重大安全隐患，连续3年荣获国网浙江省电力公司安全生产特殊贡献奖。去年，廖华走上管理岗，他说：“最根本的变化，是从单点的执行到全局的把控，不变的是责任和担当。”

　　把“干了什么事、干成了多少事、干的事组织和群众认不认可”作为选拔人才的重要依据，国网台州供电公司为年轻干部精准“画像”，在急难险重中识别干部，在基层和专业线锻炼干部，在竞赛比武中储备干部，拓展年轻干部晋升渠道，做到用当其时、用其所长、用到其位。通过常态化开展全员全专业全覆盖的技能大比武，该公司对33名四级副职、57名优秀青年人才实施“先过关后上岗”，实现“能干才会管”。

　　去年4月，罗扬帆刚抵达那曲，胸闷、气喘、失眠等高原反应接连而至，考验着他的体魄与意志。但毕竟肩负使命而来，罗杨帆迅速调整，投入对国网那曲供电公司营销业务的指导帮扶工作。他发布的近20余篇异常数据整改通报材料，指导当地完成近万条异常数据稽查整改，有效避免了营业收入进一步流失。让干部在实战中“淬火成钢”，国网台州供电公司连续3年开展援藏帮扶、抗台抢险等急难险重任务“上一线、赴火线”专项考察，识别表现突出的干部职工18人。

　　从2019年进入公司后，罗芬就开始参加各类大大小小的竞赛，曾在中电联电力行业职业技能竞赛（电力通信设备运检员）中获得技术能手称号。赛前系统化的理论加实操培训，让她快速成长，去年在选拔中脱颖而出。罗芬的成长不是个例，国网台州供电公司将8名在国网公司级及以上竞赛调考中获得优异成绩的员工直接纳入“优秀青年人才储备库”，不占用所在部门名额。

　　在育上探新路

　　铺好人才成长进步梯

　　从政治素养到党风廉政，从行业前沿到岗位实训，国网台州供电公司青年骨干培训班，为每一位学员科学定制精准化培训方案，让青年人才加速成长。

　　近年来，国网台州供电公司将集中理论教学与师徒带教实践相结合，推进新进员工技能清单制“实训塑型”和查漏补缺式“回炉重塑”，多措并举培养青年人才，提升综合素质。“企业里的人才培育是一项长期工程。一茬又一茬的员工进来，我们要帮他们找准方向，抓住黄金培养期，让他们成才。”国网台州供电公司相关负责人说。

　　陈耀是国网台州供电公司变电运维技术员，2016年进入电力系统，如今已是技术骨干，曾获“台州市技术能手”荣誉称号。说起他的成长之路，他认为好的环境非常重要：“老师傅乐于分享教导，十分有助于新员工加速成长，一批接一批，渐渐也就形成了传承。”

　　提升青年员工素养，关键在于将实践与理论相结合。为强化复合人才培养，国网台州供电公司开展专业技能人才跨岗位、跨工种锻炼。去年，选派23名优秀青年人才库青年骨干，县公司的上挂至公司可靠性提升、电网建设攻坚等重点工作专班，市本级的下派至县公司担任生产单位主任或副主任、供电所副所长，在实战中提升青年人才综合能力。

　　为了更好地促进青年人才成长，国网台州供电公司还针对基础短板、工作堵点，建立客观、可量化的“业绩赛马”指标考核体系，通过业绩晾晒比拼发掘培养“想干、肯干、会干”的年轻干部。选手们在赛中学、在赛中练，形成了“比、学、赶、帮、超”的向上氛围。

　　在管上见真章

　　扎紧人才约束制度笼子

　　“要以业绩论英雄、以结果论成败，坚持正向激励和反向问责相结合，完善考核评价工作，全面激发人才活力，让能干者能上、有为者有位、多劳者多得。”国网台州供电公司相关负责人表示。

　　坚持严管厚爱相结合。近年来，国网台州供电公司从企业高质量发展对人才的需要出发，着力从人才的“选育管用”等各个环节创新突破，建立“业绩导向型”总额分配机制，推动建立“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的人才管理机制，把基层打造成为人才荟萃、资源富集、大有作为的广阔天地，加快打造敢担当善作为的干部队伍、专业强会管理的人才队伍、懂业务会干活的蓝领队伍。

　　春潮澎湃正当时，后浪翻涌，且看今朝。3年来，国网台州供电公司约60名具有基层站所长和班组长任职经历、在急难险重中表现优异的年轻领导干部得到提拔，27名具有专业背景和党务工作经历的复合型年轻干部被选用……从服务客户“最后一公里”的计量检测检定员到营销服务中心副主任，卢姬始终兢兢业业，做好每一个细节，她主创的“知了计量服务体系”，累计服务客户500余万次。她说：“公司创新科学的选人用人机制，让我得到晋升的机会。”

　　通过精心打造的“人才链”，国网台州供电公司配强了人才队伍“中流砥柱”，干部梯队结构更加合理，优秀年轻干部储备充足，员工都有干劲、有奔头，从源头上筑牢了企业发展的“蓄水池”，为公司高质量发展提供强劲动能。

　　（图片由国网台州供电公司提供）