全面建设社会主义现代化国家，必须有一支适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。2023年，是富阳交通集团纵深推进第三轮国企改革、实现提质增效的破局之年。集团党委坚持“党管干部、党管人才”原则，坚决贯彻新时代党的组织路线，全力抓好“拼经济、拼发展”这一中心工作，将培养教育、考核管理贯穿干部人才队伍建设始终，以更加高昂的姿态迎接新的征程。

　　培养人是基础

　　用广阔视野“选苗”

　　人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑。企业队伍建设，人才培养这一源头工作尤为关键。

　　今年以来，根据对集团中层干部开展的年度培训需求调查工作，并对培训需求进行分析，富阳交通集团已开展各类培训85场次，受训学员2300余人次。“通过‘请进来、走出去、传帮带’三种模式，培训计划设定七大模板内容，包括新员工培训、中层干部研修班、党务工作者研修班、工程管理提升班、业务能力提升培训、‘干部每月一课’大讲堂、专技人才每月业务座谈等。”富阳交通集团相关负责人介绍。

　　搭建梯次推进培养机制，也是富阳交通集团的一大特色。“按干部队伍的岗位级别、专业方向以及成熟度等方面细化分类，有的放矢制定不同梯次、不同内容、不同形式的多元化培训计划，在干部的分类培养上下功夫，实现培养全覆盖、立体化；在干部的轮岗交流上下功夫，在有效培养复合型干部的基础上，以动态流动的过程性评估为干部的梯队建设打好基础。”富阳交通集团相关负责人说。

　　用好人是关键

　　以公平舞台“育苗”

　　人才是企业宝贵的资源，但是单纯拥有的人才并不是企业的目的。归根到底，企业要利用人才的学识、经验和技能为企业的发展服务。

　　立足干部队伍实际情况，以“优化一套制度、依托两种体系、坚持三个维度、实现四项保障”为主要内容，接下来，富阳交通集团将深入搭建“1234”考核机制，形成一套“干部考核以绩为重、有效作为”的用人体系。

　　拟定集团部室绩效管理办法和集团机关借调及交流锻炼人员管理办法，印发了子公司薪酬与经营绩效挂钩运用细则，为向纵深推进国企经营能力提升夯实基础；依托日常监督体系，强化干部动态监测，将干部划分出红、黄、绿三色“健康码”，以“三色管理”打好干部任用第一关；依托年度考核体系，注重干部实绩考察，以“实绩档案”画好干部工作“自画像”；实现四项保障，保障干部考核操作规范，保障干部考核内容精准，保障干部考核结果透明，保障干部考核闭环管理……这一系列有实效的措施将让真正有能力的人才在富阳交通集团的“舞台”上得以尽情施展才华。