“行百里者半九十”。越接近成功的关键时刻，越要坚持到底不松劲。笔者在基层督查岗位工作多年，对这句话深有体会。因为督查工作“督”的往往是堵点难点，也是抓落实最吃劲的环节。这个环节，可能是工作推动的“最难一公里”，也可能是决定成败的“关键一公里”，一旦打通则胜利在望。

　　清单式解构，看清“最后一公里”。解构思维，是现代工程学的常用方法，也是“天下难事必作于易,天下大事必作于细”这一古人智慧的具体实践。把看似不能完成的任务，站在全局视角进行层层解构，直至拆解成一个个可解决的问题。再按照优先级、条目式罗列任务清单，以聚焦目标的方式逐一攻克。清单式解构的思维方式，同样适用于抓落实。不少工作抓得不具体不扎实不细致，一个重要原因在于“过粗”或者“模糊”。这也是为什么要经常提倡把“蓝图”转化成“路线图”、细化出“任务书”、分解成“责任表”的出发点。同样，在碰到难题的时候，也可以按照这一思路，更深入地“解剖麻雀”，把无解变有解进而寻得优解。通过一次次“全局审视—局部拆解—单点突破”的循环往复，借助可视化的任务清单，严谨细致地拆解“最后一公里”。

　　精准化推动，走实“最后一公里”。精准思维，反映的是思维方式，检验的却是工作作风。众所周知，再完美的方案，没有好的落实，只会是镜中花、水中月。究其原因，有的是工作粗放、虎头蛇尾，缺少钉钉子的耐性与韧劲；有的是脱离群众、远离“现场”，提出的方法举措不接地气、不够走心；有的是任务繁重、分身乏术，对于事情结果只求过得去就行……要杜绝和克服“粗线条”“简单化”“差不多”等抓而不实的现象，就要把精准落实作为工作标准和责任担当，明责任、盯节点、限时间，形成任务具体、责任到人、环环相扣的“落实链”，以精益求精的工匠精神，做细做实每个环节，高标准高质量地走好“最后一公里”。

　　服务式督帮，助跑“最后一公里”。“督帮”思维，是将“督查+协调+服务”的理念，贯穿推动工作落实的全过程。工作推动犹如一场接力赛，既须环环相扣，也须通力协作。基层是各项工作的落脚点。笔者发现，有些工作推动到最吃劲时，未必是基层没有认真执行，而是预设方案与实际情况有出入，甚至有突发的新情况、新问题亟须解决。一旦生搬硬套可能“水土不服”，强制执行则会“按下葫芦浮起瓢”。此时，就要通过多部门协同，或者上级部门统筹，才能攻克难点、突破堵点。各部门不妨在推动工作之初，预判“督”的环节，植入“帮”的思维。在设定目标、分解任务时，充分考虑基层实际；在督查过程中，高度关注要素保障；在掌握实情、研判形势后，及时上报提供决策参考。通过实地走访、现场督帮、统筹协调，为基层抓落实提供支持和帮助，从而推动问题解决跑完“最后一公里”。