采访傅平均的时间，是记者“堵”在门口“抢”来的。傅平均身兼宁波市奉化区萧王庙街道滕头村党委书记、宁波滕头集团有限公司董事长两职，实在太忙了。“一天接待十多批来访者是常态。抓紧在办公室的每一分钟，多谈一件事是一件事。”傅平均说。今年是“千万工程”实施20周年，就在接受记者采访的次日，他又搭乘清晨7时的飞机，赴内蒙古赤峰市介绍“千万工程”的滕头实践经验。

　　从一个“田不平、路不平，有囡不嫁滕头人”的落后村，到成为“一个了不起的村庄”，滕头村是名副其实的“明星村”。2017年，傅平均当选滕头村党委书记，作为“领头雁”，他带领全村坚持走绿色、生态、可持续的共同富裕之路，实现了上任时对村民许下的“一年一个样，三年全变样”的承诺。2022年，滕头村实现社会生产总值127.9亿元，村民人均收入7.8万元。

　　属牛的傅平均，常被人说身上有股牛劲，认准了要干的事情，十头牛也拉不回来。他说，他的牛劲传承自“一犁耕到头、创新永不休”的滕头精神。

　　2017年上任伊始，傅平均对自己和团队提出“三先”原则：在群众面前先人后己，在利益面前先公后私，在奉献面前先人一步。他以身作则，践行“公开、公平、公正、透明、奉献”十字原则，白天入农户、跑工地、忙事务，晚上开夜会、理问题、想对策，带头营造艰苦奋斗、实干担当的浓厚氛围。

　　创新是傅平均谋划发展的利器，也是滕头必然的选择。傅平均说，随着时代发展，滕头村乡村旅游业态不足、产业发展后劲不足的势头已经显现，而且村子地域小、资源少，空间十分有限，滕头需要走产业变革的新路。

　　为解决滕头地域狭小、发展空间不足的难题，傅平均牵头完善村庄建设总规，细化业态布局。

　　2019年，在傅平均带领下，村里取消了年创收3000万元的景区门票，成为全国首个取消5A级旅游景区门票的村庄；为丰富景区业态，他另辟蹊径，建起彩虹滑道、亲子文化乐园，推出农创中心美食园，打造天港漫非酒店、心沐滕院民宿，完善“好看的、好吃的、好玩的、好住的、好学的”旅游产品。

　　在傅平均带领下，滕头创新了三种方式——连锁发展、飞地发展、高科技发展。

　　借助滕头入选上海世博会“城市最佳实践区”带来的美誉度，傅平均首创“连锁滕头”发展模式，向外输送滕头的绿色产业、发展理念、经营思路，至今连锁生态酒店已发展至8家，年销售额超4亿元。如今，滕头的50多家企业大多办在村外。

　　时代在发展，滕头的产业体系也需要升级。2019年，滕头村转型创办了新材料公司。2020年，该企业亏损500万元，村里出现了不同的声音，认为滕头没必要搞创新。傅平均坦言，当时压力确实很大，好在村两委班子“心往一处想，劲往一处使”，2021年，该企业实现营收15亿元，利润近1亿元。在傅平均及其班子的带领下，“小村庄”投资“大产业”的愿景正逐步实现。

　　滕头村还成立全省首个村级老年基金、设立村级养老院，成立育才奖励基金，村民住进了生态公寓、小康别院，实实在在品尝到了幸福的味道。目前，滕头村还在打造未来乡村和未来社区两个项目。

　　“一村富不是富，村村富才是真的富”“口袋富不是富，口袋和脑袋一起富才是富”，这是傅平均作为一名基层共产党员的朴素情怀。

　　为带动滕头周边村发展，傅平均带头探索“桃李芬芳、康美常青”滕头区域党建联建机制，联合周边村庄打造区域经济联合体，带动大家一起致富。

　　在傅平均看来，共同富裕没有地域性。他多次前往新疆库车、贵州晴隆、吉林安图、河北阜平考察，结对帮扶、助力发展。

　　2019年，在宁波市、奉化区两级组织部门支持下，滕头乡村振兴学院成立，傅平均担任导师，致力于输出乡村振兴的滕头经验。目前，滕头村还在河北阜平、吉林珲春、新疆库车等地设立滕头乡村振兴学院分院，输出基层党建和乡村治理先进经验。