5月27日，湖州市长兴县太湖街道朱渡桥社区强社公司星光音乐会客厅正式开业。这是该强社公司签约的第3项经营业务，将接手社区邻里会客厅市场化运营管理工作，充分盘活社区的乡贤、侨企资源，以丰富多彩的活动打造共融共生共享的统战阵地空间。

　　搭建平台推动乡贤反哺。近年来，为破解社区集体经济“谁来发展”难题，太湖街道以“党建+乡贤+治理”为引领，率先研究出台《党建引领社区集体经济发展实施细则》。在此基础上，街道创新探索强社公司以社区居委会独资、侨企投资或村社控股的形式创办，由社区居委会负责人任公司法人、居委会委员任董事、居监委主任任监事，打造“社企融合、双向赋能”的组织架构，充分调动广大乡贤回报桑梓、建设家乡的积极性。

　　在明确强社公司主体地位后，太湖街道指导3个社区制定“一社一策”集体经济发展路径，通过“社社抱团”“村社抱团”“街社抱团”等形式实现创收。

　　晨光社区与小区业委会联合成立强社公司，通过主动链接侨企外包手工业务，利用小区红邻会客厅等阵地建设“乡贤共富工坊”，带动小区60多名妇女就业，每月每人增收1500元左右，强社公司增收20000元以上；陈皇社区强社公司与“嘉园物业”签订入股协议书，通过发动“1+3+N”的社区网格共治力量参与小区管理自治提升服务，推动物业企业降本增效，预计年分红4万元。

　　“越来越完善的基础设施，越来越周到的社区服务，这些看得见、摸得着的便利与实惠，让我们的幸福感不断提高。”家住太湖街道新溪社区翡翠名都的小区业主丁敬华聊起生活环境的变化，竖起了大拇指。

　　为规范社区集体经济收入的管理使用，太湖街道纪工委明确了强社公司运营监管“三张清单”，细化相关收费标准、收入分配和使用原则，明确收益优先用于服务居民和经济主体发展，涉及公共收益使用的重大事项需报街道审批，强化街社两级风险把控。“社区发展集体经济是好事，但是要扎紧制度的笼子，打好监管的组合拳，真正做到‘取之于民、用之于民’。”太湖街道纪工委书记吴冬说，该街道实行“社企街管”，提级由街道三资管理中心分别为强社公司设立专户代管，截至目前，工作专班已召开联席会议8次，审议论证增收项目12个。

　　社区有了收入，办事也更有底气了。社区把强社公司的营收用在小区环境提升、宣传服务等提高社会基层治理服务方面，为创建平安社区和美丽小区奠定了基础。下一步，太湖街道将继续深入研究和探索“强社惠民”集成改革工作，探索形成乡贤助力美丽城镇社区经济发展的新路径新模式。