创新的力量

　　——用心成为顶级城市运维设备租赁服务专家

　　朱 言 金长青

　　“东阳本是佳山水，何况曾经沉隐侯。”浙江东阳，人杰地灵。舒元舆、乔行简、金佛庄、邵飘萍、严济慈、潘建伟、陆朝阳等杰出人士都是东阳人，还涌现了横店集团创始人徐文荣、复星国际董事长郭广昌、华铁应急董事长胡丹锋等在各个行业执牛耳的企业家。

　　历史上，东阳进士题名共有305人。今天，东阳人才呈现“十百千万”的盛况，有东阳籍院士13人，高校校长、科研院所领导100多人，博士1100多人，教授和教授级高工10000多人。

　　东阳建筑业同样源远流长、人才辈出。据《东阳市志》记载，东阳建筑业萌芽于秦汉、发展于唐宋、兴盛于明清。南宋以来，东阳的工匠经历了“老师班”、“东阳帮”、建筑作坊、营造厂等阶段后，发展为有施工能力的组织，开展共同协作经营，在吴越大地、江南水乡、京城重地创造了无数精品佳作。

　　江山代有才人出。作为新一代的高学历东阳人，作为东阳建筑人的后代，2002年以来，胡丹锋带领华铁应急团队，以数字化创新为动力，以敢为天下先的奋斗者姿态，为东阳乃至整个建筑行业开创了先河……

浙大学子 重塑行业

　　建筑的氛围，华铁应急党委书记、董事长胡丹锋在从小长大的村子里耳濡目染。“我们村110户人家，30多户都是搞脚手架租赁的。” 走出浙江大学的校门，胡丹锋先是做了一段时间公务员，不久就下海了，顺着村里的老传统，他也做起了脚手架租赁服务。

　　但入行一些日子后，他开始思考行业的痛点。比如：搞脚手架租赁的小老板，在行业里是被人看轻的；行业里缺少年轻人，也就欠缺了活力；脚手架堆在露天的简易房，晚上还得看着，从业者的办公、居住条件都不太好；组织涣散，可持续发展能力弱……

　　“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖产品或者服务，实现其潜在价值的过程”。一个大学毕业生，同样从事这个传统行业，人还是这些人，事还是这些事，但他们和父辈创业到底会有什么不一样？“知识创业的特点在于利用知识、技术和智慧创办新的或者开创新的行业、新的市场，关键在于一个‘创’字。”光荣浙商、华铁应急董事长胡丹锋引领这个行业走过的路径，就是用实践回答了知识创业的价值和意义。

　　发展强，党建要强。党建强，发展更强。“我想让这行业更受尊重，想让年轻人更愿意参与到这个行业中来！”胡丹锋暗暗下决心。为了更好地解决“工程安全性”这个问题，胡丹锋开创了“支护模式”新概念，把仓储和办公分开，搞起了股份制；为了更好地解决“可持续发展能力”问题，胡丹锋亲自抓企业党建，以党建凝聚力赋能科技竞争力。2008年11月21日，浙江华铁应急设备科技股份有限公司正式成立。2010年11月30日，华铁应急党支部成立。2015年5月29日，华铁应急（603300）在上海主板成功上市，成为行业内唯一一家上市公司。2021年4月23日，华铁应急党支部升格为华铁应急党委。与此同步，华铁应急脱颖而出，成了国内数一数二的地铁钢支撑为主的支护设备租赁公司。

　　建立行业标准、提升行业价值……通过不断推动钢支撑产品的推广及技术创新，创立建筑支护设备租赁行业的职业经理人制度，并实现全国范围内经营，大幅提升了行业竞争力。近20年来，胡丹锋和同事做了许多重塑建筑钢材租赁行业规则的事。人们看到的是华铁成功时的辉煌,胡丹锋刻骨铭心的却是“登山途中”的信念与勇敢。

数字赋能 创新变革

　　以互联网、大数据、云计算为基本要素的数字经济，改变了中国，也赋能了中国。

　　未来的竞争，不只是单个企业间产品和服务的竞争，而是数字化赋能后平台之间的竞争、产业链整合能力的竞争、生态系统建设能力的竞争，这将是新时代的产业竞争格局。

　　来自市场的变化，是创新变革的第一动力。产业变革的逻辑，是企业自我成长的必然需求和最终结果。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，链接两个以上的群体，弯曲、打碎既有的产业链。

　　在一次内部会议上，胡丹锋说：“随着科技的不断进步以及技术成本的下降，加速了数字化、互联网化的普及性。一方面，改变了产品的存在形态，从原本以物理形式存在的产品形态变成网络化的产品形态；另一方面，由于社交网络的普及，使原本产业链中各环节之间单一的线性关系变成了相互直接连接的网状关系，导致其中的某个环节可能被直接取代。”

　　“大环境有了改变，小环境必须转变。除了原本同行之间的竞争压力以外，我们还增加了跨界行业的竞争压力。对于设备租赁行业来说，暂时还未面临跨界行业的竞争，但这也仅仅是时间的问题，随着我们的模式和经验被不断学习累积，跨界的触手终将会渗入我们。所以，华铁应急作为一个典型的传统产业，实现数字化的转型是一项迫在眉睫的工作。”胡丹锋说。

　　虽然目前华铁应急所处的行业对于数字化产业理念的认知和践行程度都还不够深入，但是胡丹锋认为，“随着数字化、网络化的不断普及，我们这个行业终将会被动或主动地全面进入数字化。作为设备租赁的龙头行业，我们要自觉快速地响应数字化的浪潮，抢占先机，要站在潮头，做传统产业数字化、互联网化的领航者，而非逐浪者。”

　　胡丹锋认为，在当前时代下，传统产业的数字化转型是企业为社会创造更大价值的关键。在聚焦城市运维设备租赁的前提下，通过数字化赋能客户、赋能员工、优化运营模式、改造产品和服务，从而才能提升企业运营效率，才能为社会贡献更大价值。一个企业，必须高于行业平均效率，才有存在的意义和竞争的能力，否则随时都会被时代所抛弃。

　　2019年，华铁打出高空作业设备爆款产品“大黄蜂”品牌，这也成了华铁的创新标杆。“文化上，华铁坚持以诚信、开放的心态，以成就客户、成就员工为出发点，坚持先利他、再利己的原则。实践过程中，华铁用承包责任制的考核机制，让员工在平台上创业，优秀的员工在华铁的平台上能收获到数倍于行业平均值的回报。为了提升企业内部沟通效率，倡导公平原则，公司取消所有的领导独立办公室，所有人重新回到工位上，以创业者的心态重新出发。数字化转型需要创新型人才，一流的产业数字化人才在哪里？在年轻人那里。年轻人要引进来，就要有年轻人的文化。”胡丹锋说。

牢记使命 努力奋斗

　　心怀良知，带着使命而来，向着未来而去。这样的人生，是值得去努力奋斗的。

　　在上市前，胡丹锋开始思考一个问题：“我们工作的意义、生命的意义，究竟是什么？”后来，他得出一个最直白的结论：生命的意义，就是对周围事物的正向影响。

　　2019年，在杭州市原江干区、黔东南州三穗县两地东西部扶贫协作推动下，胡丹锋受聘担任三穗县贫困村的“名誉村长”。“结对村不脱贫,‘名誉村长’不卸任，”这是胡丹锋在上级面前立下的军令状。他精心运筹谋划，积极投身“万企帮万村”，全力以赴帮助黔东南州三穗县真脱贫、脱真贫。在此期间，胡丹锋也光荣地加入了党组织。担任“名誉村长”期间入党，对胡丹锋来说意义非凡。而在今年4月23日光荣地成为华铁应急党委书记，则是胡丹锋内心里最幸福的事。十几年的不懈追求，换来的不仅是一步步的成长和喜悦，更有党组织的信任和肯定。

　　2020年春节前夕，新冠肺炎疫情迅速蔓延。华铁在大年廿九的晚上接到建设武汉火神山医院的通知后，第一时间协调多方资源，调派党员骨干力量，昼夜兼程，火速驰援隔离医院建设。之后又陆续为西安、北京、广州等多地医院以及新冠疫苗研发实验室建设免费提供40余台高空作业平台及钢便桥搭建服务。同时，胡丹锋又在公司内部组织动员捐款，捐赠防护服1000件，为疫情防控贡献了华铁力量。

　　“华铁要想不断强大，企业文化和组织就必须统一到党的政治路线和思想路线上。在思想引领上，党建要成为核心；在政治方向上，党建要为华铁把关；在公司发展上，党建要有所作为。华铁的健康持续发展就是党建的基本任务和责任。”胡丹锋说。

　　“心中有信仰，脚下有力量”。华铁应急把党建放在突出位置，切实把党建工作作为推动企业发展的重要力量。站在两个一百年奋斗目标交汇点、开启新征程的历史起点上，华铁应急围绕转型发展、升格党委等各项工作，感悟思想伟力、汲取奋进力量，以“实业”和“效率”为主线，以扎扎实实的成效，向这个伟大的新时代献礼。

　　胡丹锋说：“今天，面对日新月异的市场环境，华铁应急唯一的选择是居安思危，不断创新，要深刻领悟‘数字化改革为什么好’，全面实践‘华铁应急为什么行’，全力构建华铁党建工作新格局，以更大的勇气和智慧投身公司的改革发展，用心成为全球顶级城市运维设备租赁服务专家，为区域经济和社会发展作出新的更大贡献。”

　　（本版图片由华铁应急提供）