近年来，我国越来越重视把实验室作为战略科技力量加以构建，而且注重体制机制重构，建设新型实验室体系。

　　去年9月，习近平总书记在科学家座谈会上的讲话中指出，对科技创新来说，科技资源优化配置至关重要，并要求组建一批国家实验室，对现有国家重点实验室进行重组，形成我国实验室体系。“基本形成新型实验室体系”也被写进了浙江省“十四五”规划纲要。

　　笔者长期从事科研一线工作，认为建设新型实验室体系，应在资源配置模式、考核保障机制、人才队伍建设等方面重点着力。

　　实施一体化资源配置新模式。目前，浙江已经对西湖实验室、湖畔实验室、之江实验室和良渚实验室4个省级实验室授牌。接下来，应全力推进这些实验室建设，重点构建新型运行机制，同时对现有省级重点实验室进行重组，形成我省实验室体系。“舞台”搭好，是为了“唱戏”。这个“戏”就是以顶层设计引领，从上至下，布局实施一批具有战略性、系统性、前瞻性的重大科技攻关项目。在项目立项的同时，就要一体化对平台、人才计划、设备仪器、资金等同步优化，探索集中力量办大事的资源配置方式，解决当前资源配置分散、项目完成质量偏低等问题。

　　探索根据项目属性的分类考核保障机制。不同的科研项目，目标不同，考核保障机制亦应区别对待。对于具有战略紧迫性的项目，应以问题、效果为导向；对于事关长远、事关基础研究突破的，则应顺应科学规律，允许一些志存高远、“天马行空”的“梵·高”存在。针对需要快速突破的项目，探索“揭榜”式立项及考核机制，实施项目经费包干制和全额保障制，简化预算编制流程。但项目执行期内，不应允许项目成员再申报其他项目，以保障集中攻坚效果。人员方面，应以实验室体系平台为依托，汇聚各方优势力量组建攻关团队，外部团队成员不妨探索项目聘用制，不改变其人事所属关系，待攻关项目结束后返回原单位。针对需要久久为功的基础研究项目，应探索以重大理论突破和理论发现为考核指标的长周期考核机制，重自由探索，轻过程考核，鼓励好奇心驱动，包容失败。就笔者自身实践来看，在论证可行的前提下，不妨尝试给予项目团队5年以上的长期稳定支持，以便营造潜心攻关的良好氛围。

　　创新人才队伍建设。一是瞄准“领军人才”发力。我省正在大力实施的“鲲鹏行动”，无疑抓住了“要害”，深受科技界推崇。这方面，我们应继续优化“任人唯贤”的领军人才遴选机制，培育引进科研“灵魂人物”，同时避免领军人才遴选过于重视人才“帽子”现象，强化优秀青年人才培养和人才梯队建设。二是探索科研人才信用制度。对于按时完成科研攻关任务、成效显著的团队和人员，在后续项目、平台、人才政策、科技奖励等方面予以优先考虑；对于拖延耽误科研攻关任务、进展未达预期和无法完成项目的团队和人员，取消其一定时间内项目、平台、科技奖励的申报资格。三是实施项目经理人制度。在重大攻关项目中设置专职项目经理，并赋予其足够的权限和相应的责任，充分发挥其在项目全过程管理中的重要作用；部署实施项目经理培训计划，培养一批能够统筹实施重大项目的项目管理人才，为项目管理专业化提供有力保障。

　　【作者为中科院宁波材料技术与工程研究所副所长】