杭钢集团党委对总部建设及总部机构率先进行改革，探索了公司制改革、决策体系改革、管控体系改革、治理体系改革、二级单位混合所有制改革等十大改革创新工作，推动了企业文化建设、制度体系建设，使集团的治理体系进一步规范，并推动了生产力的释放。

　　3、杭钢集团党委：顶层设计系统谋划为建成高质量转型发展现代一流企业打好基础

　　省国贸集团党委以公司章程为行为准则，严格规范党组织、股东会、董事会、经理层、监事会等治理主体的权责行为和行权方式，强化权利责任对等，确保职责明确、运行规范、机制完善，注重各治理主体的流程建设和相互衔接，确保连贯统一、高效融合；加强制度建设，建立“1+2+N”文件制度体系。

　　4、省国贸集团党委：全面深化公司法人治理结构建设

　　省海港集团党委、宁波舟山港集团党委咬定“以高质量党建促进企业高质量发展”的目标，充分发挥基层党组织的领导作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用“三个作用”，紧扣项目攻关、企业文化建设、党建带群建“三个抓手”，着力在集团系统内培育N个具备一定典型性、代表性和示范性的样本示范工作。

　　5、省海港集团党委、宁波舟山港集团党委：以高质量党建促进集团高质量发展

　　物产中大集团党委重点打造“1+2+3+N”体系。其中，“1”是《集团高管团队成员管理办法》，是对干部“上、下、管、育、爱”的统领性制度要求；“2”是干部选拔任用和市场化选聘2个标准化手册；“3”是集团流通、金融和实业3类成员企业中层管理人员选拔任用实施细则（示范文本），“N”是对年轻干部发现培养、激励约束、职业发展N个方面的配套制度规定，合力激发干部员工的N次方活力。

　　1、物产中大集团党委：以高标准选人用人引领企业高质量发展

　　巨化集团党委坚持以开放的思维推动人才工作，着力突破人才观念和人才政策的藩篱，开展不拘一格柔性引才、联合高校用才、重奖激励人才、扶持创业创新、搭建平台载体等方面工作，实施了“智汇巨化”工程，形成了“平台聚智、柔性引智、项目用智、培训育智、服务惠智”新模式。

　　省交通集团党委统筹抓好基层党建工作的谋篇布局，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，切实提升党支部组织力。抓好“美丽站所”“党建+”两个党建子品牌的扩面提质，进一步探索区域党建联动机制,以党建工作一体化推动业务发展一体化，在综合交通建设、国有资本布局优化、产业发展提升、社会责任履行等方面都取得明显成效。

　　省机场集团党委以强化清廉机场建设为主抓手，以强化公权力监督为重点，扎实推进清廉国企样本建设。明确界定权力行使主体、权力边界，坚持项目、程序、制度和结果的四公开，细化形成了职责清单、权力清单、风险防控清单、管控制度清单和权力运行流程图的“四份清单一张图”。

　　省能源集团党委形成“1+3+N”意识形态工作制度体系，进一步牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权，落实落细落小意识形态工作，巩固集团系统广大干部职工团结奋斗的共同思想基础，为推动企业改革发展凝心聚力、保驾护航。

　　浙江省属国企党建工作“十大样本”

　　6、巨化集团党委：以“五个智”模式推进人才强企

　　7、省交通集团党委：把基层党建优势转化为企业发展优势

　　8、省机场集团党委：持续打响清廉国企建设攻坚战

　　9、省能源集团党委：打造党建“立心铸魂”工程

　　10、省建设集团党委：以先进文化引领推动企业高质量发展

　　省建设集团党委坚持文化与战略、传承与创新、组织与个人“三个融合”，推动组织建设、阵地建设、文化识别“三个到底”，擦亮企业、工作、人物“三个品牌”，树立以人为本、人才强企、成果共享“三个导向”，宣传“浙建英雄”、培育“建筑工人沟通日”等，打造有生命力、有渗透力、有影响力、有凝聚力的企业文化。

　　浙报制图：戚建卫

　　省国资运营公司党委打造“1+3+N”的政策制度体系。其中，“1”是指《中共浙江省国有资本运营有限公司委员会关于把方向管大局保落实的意见》；“3”是指从省国资委授权事项的实施、公司党委与其他治理主体关系、对所属企业授权管理等3个层面作出具体安排；“N” 是指制定的其他6个意见及相关制度。

　　2、省国资运营公司党委：“把方向、管大局、保落实”领导作用发挥