近日，常山县人民医院新出台《医共体岗位设置实施方案》。常山县卫计局局长黄国华介绍，县域医共体成立后，牵头的县医院成为独立法人机构，各卫生院独立法人资格变更为县医院分院，原有岗位设置随机构改变已不再适用。岗位统筹方案有效缓解基层人员不足现状，对岗位工作内容予以明确，对工作量少的岗位进行整合，提高岗位效率。

　　“岗位统筹是常山医共体建设的一大探索。”常山县人民医院院长饶祖华说，按需设岗、岗位统筹、岗薪结合是三个基本原则。医共体核定编制总量是1135人，其中10个分院占335个，管理、专业、工勤岗位比例分别为0.54%、98.92%、0.54%。

　　常山县是浙江省11个县域医共体建设试点之一。之前，常山县卫计局安排中层以上管理人员分批到浙江大学集中培训，在提高对医共体改革理性认识的同时，谋划实质性的运作方案。此外，由县人民医院和县中医院牵头的两个医共体还分别组织了10多次专题学习会、读书会和改革座谈会。

　　“医共体建设还需要重构服务体系、重塑服务模式，必须认识服务的内涵和寻求实现服务同质化的方法。”常山县人民医院院长饶祖华如今又添了一个头衔——常山县人民医院医共体院长。这个身份要求他必须对医共体内10家乡镇分院负责。

　　总院与分院实行院科两级式管理，实行同样标准的绩效考核。今年3月开始对各分院医疗、护理、院感、继教、财务等实行与总院同质化的管理模式，形成了《常山县医共体医疗服务细则60条》和涉及双向转诊的6个疾病目录，这些举措将直接提升基层老百姓的看病医疗水平。