访绍兴银行

　　董事长丁国兴

　　问：目前绍兴银行在金融风险防控方面有哪些创新举措？

　　答：我行自2014年末以来，在管理模式、制度建设等方面进行了一系列改革和实践，有效提高了风险控制能力和经营管理水平。

　　一是全面推行扁平化管理模式，加强风险控制，提高管理效率。比如通过“授信集中”，建立相对统一的授信标准，防范控制新的多头授信、拆分授信的发生；通过“授权集中”，实现风险监管端口从事后监督向事中监督转移，发现问题实时监督，即时化解，有效防范前台业务操作风险。

　　二是加强内控管理，通过一系列的制度建设和教育培训，提升员工的业务能力和道德素质，提高客户经理和审批人员的风险辨识能力，增强尽职履职的工作责任意识，减少风险的发生。

　　三是进一步加强不良资产处置力度。比如适时开展如“春雷行动”“夏秋双降”等对存量不良资产的清收活动，减轻风险压力，同时严控新增不良资产的产生。

　　问：绍兴银行接下来将如何做好风险防控和服务实体经济的工作？

　　答：建立完善的制度体系，配合强大的执行力，是我行下一步需要做好的工作。我行将进一步完善风险管理，形成统一、系统的管理制度，将制度管理落到实处，实现持续、稳健发展。

　　同时，我行将运用信息科技手段，实现风险识别的前移，根据当前经济形势与行业特点，结合外部政策与国际形势，认真研判可能发生的风险点，选择合理的授信方案，更好地为信贷客户服务，助力地方经济发展。