万科争夺战自开战以来一直引人关注，剧情跌宕起伏。万科A于6月26日发布公告称，公司近日收到公司股东宝能系通知，提请召开2016年第二次临时股东大会，要求罢免王石、郁亮在内的所有董事。

　　6月27日下午，万科在深圳举行2015年度股东大会，审议五项议案，其中，董事会、监事会报告两个议案未获有效表决通过，审计财报、分红方案、续聘会计师事务所三个议案获得通过。

　　事实上，企业创始人与资本的较量与权衡一直是个值得讨论的话题，如果王石出局，他也不是被资本踢出局的第一人。面对众说纷纭的万科事件，浙商又在想什么？

　　万科未来

　　已不在王石手中？

　　持续近一年的万科股权之争，终于来到新的阶段。6月26日晚间，万科发布公告称，收到公司股东深圳市钜盛华股份有限公司及前海人寿保险股份有限公司向公司发出的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知”。宝能系提出包括罢免王石、郁亮、乔世波等10位董事以及2位监事在内的12项议案。

　　6月27日股东大会上，王石就如何应对与华润的冲突以及宝能罢免议案进行了回应。针对华润反对深铁交易预案，王石说，在股东大会上，“只要大股东一票否定，就会修改方案，但不意味着大股东可以为所欲为。”对于宝能的罢免议案，王石则表示，“（宝能）罢免目前董事会及监事会的议案，这是非常突然提出的，显然对万科的过去是彻底否定，这种情况是不能发生的。”

　　“有个问题非常有意义，说我凭什么在访学期间拿了5000万。应该说，我本身在公司拿工资，拿年底按比例分配的分红，没有额外多拿一分钱。”王石说。王石进一步表示，预计今后相关监管部门会介入此事，“中国改革开放到今天，如何规范市场，相信我们的监管部门会体现出来，不是资本想怎么做就怎么做。”

　　对于去留问题，王石则在会上回应称，“这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。”万科总裁郁亮则在此次年度股东大会上表示，罢免对万科造成困扰，管理团队感到有心无力。“我们的去留问题并不重要，我们在任每一天都会尽到自己的责任，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。”

　　“万科之争”

　　浙商如何看待

　　万科之争尚未落幕，且不管其中的是非曲直，反映出的却是企业创始人团队（管理层）与资本的较量与权衡。这类事件给了包括浙商在内的企业家诸多现实警醒。

　　盾安控股集团总裁吴子富6月27日在其个人微信朋友圈里对万科事件做了点评：1.以王石、郁亮为核心的团队不仅是万科的核心资源，也是当下中国社会难得的企业家资源，而且是长在中国土壤里的资源，我们应该多给他们一份珍惜、理解与宽容；2.万科股权结构先天不足，自本次股权之争以来，管理层似乎也有过“稚弱”，但资本不要弱智，把万科或万科的团队轰掉了，资本的逐利场也就只能另起炉灶了！

　　27日晚在接受本报记者采访时，吴子富又特别强调了两点，这个事情并非只有“王石进击”和“王石出局”的二选一结果，应该有智慧与胸怀来找到一个更好的办法，争取一个多赢。所谓好的办法当然是有标准的，既让万科依然能更好地持续发展，又可以让王石、郁亮这样的企业家群体得到社会的尊重，继续发挥自身的力量。

　　浙江某上市公司的高管丁先生认为，宝能通过二级市场增持，成为万科第一大股东。怎么看待宝能“野蛮人”的股东地位，是这个问题的关键。他个人认为，宝能只要履行公开披露的义务，按照合法合规的途径，成为万科股东，那是正常、普通的投资行为。

　　统计表明，到去年年底，共有 36家上市公司的股票被险资举牌，而投资金额不到整个保险资金运营余额的5％，比例非常小。可以设想，未来险资举牌将为常态。丁先生认为，对于上市公司来讲，现有的管理层，包括实际控制人应该更客观冷静地看待这个问题。这也是万科事件带来的一些思考。

　　厚道资产总裁丁浚哲表示，这场商战考验的不仅是现代企业制度，后期怎样处理小股东的利益，证监会做出如何反应，都值得期待。王石的明星化也起到了一定推波助澜的作用，现在看来，企业管理人员过于高调张扬无疑是弊大于利的。

　　浙商博物馆馆长杨轶清此前表示，这类事件对浙商有一定的启发和借鉴意义，“在人情社会中，大家往往会忽略在游戏一开始就制定规则。”针对同类事件，杨轶清建议建立防火墙，防止战火影响企业自身安全，防止两败俱伤。“企业家要避免感情狭隘。”在杨轶清看来，创始人创建了企业，并不意味着就要陪它到老。创始人与投资者、股东在法律上具有平等的权益，要保护各方的合法权益。“创始人如果成为阻碍，也要考虑和平退出。”

　　事实上，如何处理好引入资本后的企业控制权与决定权，将是越来越多的创业者和企业家需要考虑的问题。