百年难遇的金融危机，造就了百年难遇的并购良机。危机在产业层面产生的倒逼效应进一步显现，中国资本跃升为跨国并购领域当之无愧的“大玩家”。

　　去年年底，新华社评出2012年十大“最惹眼”跨国并购案，其中多达四桩涉及中资。其中三一重工以“全球最大的混凝土机械制造商”身份结缘“全球混凝土机械第一品牌”；大连万达则斩获“中国民营企业在美国最大宗企业并购”和“中国文化产业的最大宗海外并购”两项殊荣；中海油并购尼克森则创造了“中国企业迄今在海外获批的最大收购案”。“走出去”的中资企业所有制成分更为多元化，海外投资策略日趋灵活与智慧。

　　在为中资的成熟与成就喝彩之余，我们不能忘记，欧美经济持续低迷，流动性匮乏，失业率居高不下，是相关国家放松对中国投资管制的最大背景，“中国投资威胁论”的阴霾没有丝毫消减，中国企业海外经营环境仍然存在不少挑战。此外，不少结缘中资的西方企业多存在负债较多、亏损严重、市场环境黯淡、产品缺乏竞争力等问题。

　　打江山易，守江山难。并购成功意味着更大规模，更多机会，更大发展；也意味着更大代价，更大风险，更复杂局面。

　　初为人主的中国企业家能否在乍暖还寒的产业环境中，盘活新并购资产？能否厘清过往败绩，重树市场定位，使决策具备科学性、前瞻性？能否有效促进中西方企业文化融合，管理和运营团队整合，并做好公关工作？如何回答这些问题，关系投资项目前途乃至企业生死存亡。

　　十八大报告提出，加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。实现这个目标，需要已经走出去的中国企业，在用足危机带来的机遇之际，加速掌握跨国企业经营规律，增强经营、决策能力，提升企业国际化水平。走出去，前路漫长。

　　（据新华社）